Зміст
1.Вступ
Частина I:
2.Збір відомостей про підприємство
2.1Целі і предмет діяльності підприємства
.2 Права та обов'язки установи
.3 Кошти та майно установи
.4 Організація діяльності та структура установи
3.Аналіз структури відділу підприємства
3.1 Формальна структура управління відділу
.2 Неформальна структура управління відділу
.3 Розрахунок персональних індексів працівників підприємства
В· Позитивний статус
В· Негативний статус
В· Позитивна експансивність
Частина II
4.Структурірованіе, аналіз і оптимізація робочого часу
4.1Расчет робочого часу начальника фін. - ек. відділу
.2 Розрахунок робочого часу Вед. економіста (3)
5.Модернізація наявної структури управління
5.1 Етап композиції
.2 Етап структуризації
.3 Етап регламентації
. Висновки
. Список використаної літератури
. Додаток
1. Введення
Системи управління підприємством за тривалий період свого розвитку пройшли шлях від найпростіших ручних форм обліку запасів і виробничих потужностей до сучасних автоматизованих методів управління на основі використання комп'ютерів, і призначених для застосування на підприємствах практично будь-якого масштабу і сектора економіки.
Історично, розвиток управлінських систем відбувалося в логічній послідовності від простого до складного, від елементарного відстеження стану справ, до інформаційно-керуючих систем, що дозволяють не тільки враховувати, а й оптимізувати виробничі процеси в умовах швидко мінливого зовнішнього оточення і внутрішніх умов підприємства.
Вкладення в людські ресурси і кадрову роботу стають довгостроковим фактором конкурентоспроможності і виживання фірми. Управління людьми має важливе значення для всіх організацій. Без людей немає організації. Без потрібних людей жодна організація не зможе досягти своїх цілей і вижити. Людина є найважливішим елементом виробничого процесу на підприємстві. p align="justify"> Підприємство зацікавлене в підвищенні конкурентоспроможності, що вимагає відбору як високоефективних технологій і техніки, так і найбільш здібних працівників. Досвід зарубіжних фірм показує, що успіх супроводжує тим компаніям, які орієнтуються на перспективу інноваційного управління працею. Провідні корпорації пропонують працівникам замість стабільності зайнятості, винагороди і жорстких організаційних структур створення умов для розширення знань, підвищення кваліфікації, безперервного самовдосконалення, розширення повноважень працівників у прийнятті господарських рішень. Це означає поворот менеджменту до формування нових моральних цінностей, поділюваних всім персоналом фірми. p align="justify"> Важливою умовою ефективної праці є ві...
