Зміст
1. Технологія управлінського аналізу
. Розставте пріоритети привабливості окремих галузей Росії
. Експрес-опитування
. Тести
Список використаної літератури
1. Технологія управлінського аналізу
Технологія (техно-від грецького мистецтво, майстерність, вміння) - сукупність методів обробки, здійснюваних у процесі виробництва продукції. В основі технології лежить принцип - розкласти всякий процес на складові елементи, що дозволяє багаторазово підвищити ефективність виконання окремих операцій.
Завдання технології - виявлення закономірностей з метою визначення та використання на практиці найбільш ефективних і економічних виробничих процесів. Саме технологізація виробництва служить джерелом наукового і технічного прогресу у всіх галузях економіки.
Управління - елемент, функція організованих систем різної природи (біологічних, соціальних, технічних), що забезпечує збереження їх певної структури, підтримання режиму діяльності, реалізацію їх програм і цілей.
Сутність управлінських технологій полягає в наступному базовому факті: технологізація управління передбачає, перш за все, дроблення управлінського процесу на окремі процедури й операції, з подальшою регламентацією виконання процедур і операцій. Таким чином, технологію управління можна визначити як сукупність методів, реалізованих у процесі функціонування системи, які забезпечують збереження її структури і підтримують режими її діяльності.
Управлінський аналіз - це основа процесу управління, основна мета < span align = "justify"> якого - інформаційне забезпечення прийняття обгрунтованих управлінських рішень. Управлінський аналіз проводять всі служби підприємства з метою отримання інформації, необхідної для планування, контролю та прийняття управлінських рішень і т.д.
Проведення управлінського аналізу дозволяє:
оцінити місце підприємства на ринку даного товару;
проаналізувати ресурсні можливості збільшення обсягу виробництва і продажів за рахунок кращого використання основних факторів виробництва: засобів праці, предметів праці і трудових ресурсів;
оцінити можливі результати виробництва і реалізації продукції та шляхи їх прискорення;
приймати рішення за асортиментом і якістю продукції, запуску у виробництво нових її зразків;
виробити стратегію управління витратами в організації;
визначити стратегію ціноутворення;
аналізувати взаємозв'язок обсягу продажів, витрат і прибутку з метою управління беззбитковістю виробництва.
В ході управлінського аналізу вирішуються наступні основні завдання :
якісна оцінка достовірності та повноти інформації, що використовується;
аналітична інтерпретація інформації, наявної у фінансовій, управлінської, статистичної, виробничої звітності для отримання достовірних висновків з позицій основних груп користувачів;
оцінка показників і параметрів витрат, доходів і фінансових результатів для обгрунтування управлінських рішень;
моніторинг розвитку діяльності для виявлення невикористаних можливостей підвищення конкурентостійкості організації.
Розробка та впровадження на підприємствах системи управлінського аналізу має базуватися на наступних принципах :
управлінський аналіз виступає в єдності аналізу виробничих і фінансових показників для прийняття тактичних і стратегічних управлінських рішень щодо ефективного функціонування підприємства в ринкових умовах;
управлінський аналіз повинен бути комплексним , що передбачає вивчення економічної і технічної сторін виробництва, а також взаємозв'язку з ним соціальних і природних умов;
- системність увазі аналіз підприємства як цілісної системи.
Методологічне єдність системності та комплексності виражається у розробці єдиної універсально...
