ї системи показників, докладно характеризують господарську діяльність підприємства за допомогою всіх видів інформації про технічну підготовку виробництва, нормативної та планової документації, оперативного бухгалтерського управлінського і фінансового обліку, статистичного обліку та звітності, зовнішньої фінансової звітності та ін Від правильності та результативності управлінського аналізу залежить основний результат -
прибуток , яка потім стає об'єктом
фінансового аналізу .
Управлінський аналіз інтегрує три види внутрішнього аналізу - ретроспективний , оперативний і перспективний , - кожному з яких властиво вирішення власних завдань. Зміст управлінського аналізу представлено на рис.1
опитування галузь управлінський
.
Рисунок 1 - Зміст управлінського аналізу
Сукупність вибраних прийомів і способів, що застосовуються в певній послідовності складають методику управлінського аналізу . На кожному з етапів аналізу застосовують відповідні методи .
Управлінський аналіз служить цілям управління як засіб обгрунтування на всіх стадіях підготовки і прийняття управлінських рішень. Удосконалення його методів визначається потребами управління. На всіх рівнях системи приймаються рішення, відповідні наявної інформації та виробничої необхідності. p align="justify"> Укрупненная модель системи аналітичного забезпечення (САО) складається з блоків, що відповідають об'єктам управління і процесам виробничо-господарської діяльності.
Виробничо-господарська діяльність являє собою накладення процесів на ресурси. В«ВходомВ» є ресурси (матеріально-речові ресурси, трудові), які, проходячи через різні процеси (постачання, виробництва, реалізації) виходять у вигляді результатів (собівартості, готового продукту, прибуток). При цьому завершується старий і починається новий цикл процесів (відбувається кругообіг). p align="justify"> Процес управління можна представлений у вигляді блоків, де об'єктами управління є ресурси і результати на певній стадії кругообігу діяльності підприємства. Таким чином, всі об'єкти економічного аналізу, виникають в кожному блоці і можна виділити об'єкти управлінського і фінансового аналізу.
Об'єктами управлінського, або внутрішнього, аналізу підприємства є ресурси (засоби, предмети праці та трудові ресурси) і результати (продукція і собівартість). Якщо взяти процеси виробничо-господарської діяльності, то управлінський аналіз охоплює матеріальні потоки процесів постачання, виробництва і частково споживання. Таким чином, напрями управлінського аналізу відповідають об'єктах управлінського аналізу.
Аналіз кожного з питань господарської діяльності повинен проводитися в кілька етапів: розробка плану та методики аналізу, уточнення об'єктів та відповідальних виконавців; збір і оцінка інформації; уточнення методики і прийомів аналізу; обробка інформації та рішення представлених аналітичних завдань ; формулювання висновків і пропозицій. p align="justify"> Для якісного проведення управлінського аналізу необхідна опрацьована методика, що включає наступні основні етапи .
1) Постановка мети проведення аналізу, розробка завдань для її реалізації. Формулювання та узгодження завдання з замовником.
2) Організація процесу аналізу. Вирішуються питання: узгодження завдань з замовником, визначення кола фахівців, узгодження термінів роботи, складання графіка робіт, визначення форми подання матеріалу.
3) Відбір системи показників, необхідних для даного аналізу.
) Схема, послідовність і періодичність проведення аналізу.
) Відбір джерел інформації і способи отримання .
) Обробка та аналіз отриманої інформації.
) Проведення розрахунково-аналітичних процедур :
оцінка стану питання на момент прийняття управлінського рішення;
оцінка ефективності функціонування об'єкта а...
