Введення
Для безперервної та ефективної роботи будь-якої організації, виконання її завдань, досягнення поставленої мети необхідно правильно і своєчасно спланувати її бюджет. Планування бюджету витрат є невід'ємною частиною діяльності будь-якої організація. В організації постійно вирішується питання, які ресурси, в яких кількостях і на які види діяльності використовувати. Від ступеня раціональності використання наявних коштів залежить успішна діяльність організації. У процес планування бюджету витрат залучені всі підрозділи організації. Кожен співробітник організації приймає рішення щодо того, які матеріали та обладнання йому необхідні для здійснення своєї діяльності. Але цей процес важливо і потрібно контролювати, щоб грошові кошти організації витрачалися раціонально. Керівництво організації не може безпосередньо стежити за процесом виробництва. Для цього існують проміжні рівні контролю. Інформація про витрати передається від виконавців до керівників підрозділів, а далі до керівника планово-економічного відділу. Таким чином, керівництво не має доступу до первинної інформації. Це призводить до того, що керівник не завжди отримує достовірну інформацію. Тому необхідно вдосконалювати процес планування бюджету витрат, щоб досягти більш високого рівня достовірності інформації та більш високої ефективності використання ресурсів організації. p> Мета курсового проекту - отримання навичок щодо формування технологічних процесів обробки інформації в системі.
У даній роботі розглядається технологія формування видаткової частини бюджету організації та удосконалення процесу планування бюджету витрат.
1. Організаційно-технічна (техніко-економічна) сутність завдання
Завданням даного курсового проекту є планування видаткової частини бюджету.
Призначенням завдання планування видаткової частини бюджету є визначення всіх витрат організації, які будуть вироблені в майбутньому періоді. У процесі складання видаткової частини бюджету визначається, в першу чергу, що і в яких кількостях підприємство вироблятиме, тобто складається виробнича програма. Це робиться на підставі бюджету продажів. Бюджет продажів визначає, скільки буде продано товарів у періоді, на який складається бюджет. Далі необхідно розрахувати кількість ресурсів, необхідних для виробництва товарів. Крім того, визначаються трудові витрати на виробництво. Крім перерахованих витрат існують ще й непрямі витрати такі як амортизація, комунальні послуги, оплата праці допоміжного персоналу. Вироблена продукція зберігається на складі, отже необхідно врахувати витрати на зберігання. p align="justify"> Мета завдання полягає у складанні видаткової частини бюджету з найменшими витратами сил і часу, при цьому він повинен містити інформацію максимально наближену до дійсності.
Бюджет, будується за принципом В«знизу вгоруВ». Даний пр...
