оцес передбачають збір і поступову передачу інформації від виконавців до менеджерів нижнього рівня і далі до керівництва організації. Таким чином, у процесі виконання завдання задіяні практично всі підрозділи організації. Планово-економічний відділ готує наказ про початок формування бюджету, де вказує, на який термін складається бюджет, терміни і порядок розробки бюджету. Наказ передається менеджерам нижнього рівня і далі до виконавців. Виконавець на основі наказу, складає план витрат на плановий період. При цьому він керується виробничою програмою, нормативами витрати ресурсів, використовує форм звітності, передбачені на організації. Підготовлений план, він передає менеджеру підрозділу, який повинен проконтролювати правильність складання плану, його відповідність нормам. Менеджер в свою чергу направляє запит в планово-економічний відділ. br/>В
Рис. 1.1. Мережева модель руху даних по робочих місцях
Нижче наведені специфікації подій і робіт, представлених на мережевий моделі (табл. 1.1., 1.2).
Таблиця 1.1
Номер собитіяНаіменованіе підрозділи (робочого місця). Характеристика підрозділу (робочого місця) 1, 2, 3, 4ІсполнітеліСотруднікі підрозділів організації, які займаються плануванням витрат. Вони безпосередньо включені в процес виробництва, знають, скільки матеріальних і трудових ресурсів необхідно щодня для організації проізводства.5, 6Менеджери середнього звенаКонтроліруют процес складання видаткової частини бюджету в конкретних підрозділах. Аналізують представлену інформацію, передають її керівнику планово-економічного отдела.7Сотруднік планово-економічного отделаСоставляет видаткову частину бюджету на підставі інформації, отриманої від менеджерів середньої звена8Руководітель планово-економічного отделаУтверждает видаткову частину бюджету
Таблиця 1.2
Номер вихідного собитіяНомер кінцевого собитіяНаіменованіе інформаційного потокаХарактерістіка інформаційного потока1, 25План витрат по конкретному об'ектуВключает прямі і непрямі витрати. Достовірність інформації близько 95% 3,465,67 План витрат з подразделеніюВключает витрати, віднесені до конкретного підрозділу. Достовірність інформації 92% 78Смета витрат на планований періодПлан витрат по підприємству в цілому. Достовірність інформації то знизитися до 90%. p align="justify"> Розподіл функцій між робочими місцями (підрозділами)
Таблиця 1.3
Номер по порядкуНаіменованіе підрозділи (робочого місця). ФункціяХарактерістіка функции1ИсполнительОпределяет які витрати необхідно провести, щоб досягти мети організацііНа підставі виробничої програми і нормативів витрат ресурсів визначає кількість ресурсів (матеріальних і трудових), необхідних для виробництва товарів. Крім того, визначає витрати на зберігання і збут продукції, непрямі расходи.2Менеджер середнього звенаАналізірует...
