Введення
В результаті різкого загострення проблем неплатежів, боргів, неспроможності підприємств, хронічної збитковості їх виробничо-торговельної діяльності в умовах несформованого ринку в першій половині 90-х рр.. закріпився термін В«антикризове управлінняВ» [ 4 ] .
Перехід до ринкової економіки поставив у складне економічне та фінансове становище багато підприємств і комерційні організації різних організаційно-правових форм. Перед керуючими підприємств постають завдання запобігти кризові явища і забезпечити стійке положення своїх підприємств. На вирішення саме цих завдань повинна бути націлена система заходів, іменована за кордоном В«кризовий менеджментВ» (crisis management), а у вітчизняній літературі - В«антикризове управлінняВ». Цей термін, як правило, застосовується у зв'язку з фінансовою неспроможністю підприємств. Але це - далеко не повний погляд на проблему - в теорії і практиці антикризового управління для з'ясування реального стану підприємства, крім оцінки його платоспроможності, слід розглядати багато інших чинників, що визначають його багатогранну виробничу діяльність, що враховують специфіку стану економіки, сукупність внутрішніх і зовнішніх впливів.
В умовах перехідної економіки, яка характеризується нестабільністю і великими ризиками будь-яке підприємство може несподівано зіткнутися з кризою, тому тема антикризового управління особливо актуальна сьогодні в Росії.
Підприємства, що знаходяться в передкризовому і кризовому стані, потребують розробки дієвих заходів щодо виведення їх з кризи. Вони грунтуються на управлінських рішеннях, які мають тактичний характер (найбільш активних) і дають швидку економічну віддачу. p align="justify"> Результати виробничо-господарської діяльності підприємств розглядаються як взаємодія зовнішніх і внутрішніх факторів, що роблять вплив на існуючу і майбутню організацію управління; вміння швидко пристосовуватися до зміни політичних, економічних, демографічних, технологічних і соціальних наслідків загальноекономічного спаду виробництва. Основна увага приділяється проблемам: стабілізації фінансування на мікрорівні; оптимізації менеджменту; використання самих сучасних методик в антикризовому управлінні [ 6 ] .
Актуальність обраної теми роботи полягає в тому, що для виживання в умовах ринкової економіки і не допущення банкрутства підприємства, необхідно за допомогою фінансового аналізу своєчасно виявляти і усувати недоліки у фінансовій діяльності і знаходити резерви поліпшення стану підприємства і його платоспроможності.
Об'єктом дослідження є ТОВ В«МетурВ», я...
