ке здійснює свою діяльність на ринку нерухомості.  
 Мета дослідження: розробка пропозицій щодо вдосконалення антикризового управління підприємством на прикладі ТОВ В«МетурВ». 
  Завдання дослідження: 
  вивчити теоретичні основи, підходи до антикризового управління підприємством; 
  проаналізувати стан ТОВ В«МетурВ»; 
  розробити рекомендації з антикризового розвитку ТОВ В«МетурВ». 
    1. Теоретичні основи, підходи до антикризового управління підприємством  
				
				
				
				
			    .1 Поняття кризи. Причини їх виникнення  
   В даний час розроблено декілька підходів до визначення поняття кризи. Деякі автори визначають кризу як порушення, зміна в гіршу сторону одного або декількох параметрів, характеристик якої системи - людини, групи людей, організації, економіки, екології, суспільства в цілому. Інші сучасні автори характеризують криза, як такий стан організації, при якому вона не здатна жити далі, не зазнаючи деяких внутрішніх змін [ 7 ] . 
  Криза (від грец. krisis - рішення, переломний момент) - глибокий розлад, різкий перелом, період загострення протиріч у процесі розвитку будь-якої сфери людської діяльності [ span> 6 ] . 
  Кризова ситуація - це стан компанії, коли воно не може працювати досить ефективно, приносити очікуваний прибуток власникам і відповідати очікуванням співробітників [ 4 ] . 
  Позиція сучасних економістів в цілому зводиться до того, що криза на підприємстві - це небажаний розвиток подій, яке, як правило, є наслідком суперечності між потребами і можливостями забезпечення нормального відтворювального процесу. З позиції масштабу кризи (або ступеня ураження підприємства кризою) розрізняють виробничий, комерційний, управлінський, інвестиційний, фінансовий (з виділенням в його складі структурного, прибутковості), платіжний та інші види економічних криз [ 15 ] . 
  Причини кризи можуть бути зовнішніми і внутрішніми. Перші пов'язані з тенденціями і стратегією макроекономічного розвитку чи навіть розвитку світової економіки, конкуренцією, політичною ситуацією в країні, другі - з ризикованою стратегією маркетингу, внутрішніми конфліктами, недоліками в організації виробництва, недосконалістю управління, інноваційною й інвестиційною політикою. p align="justify"> Причини криз: 
...