Зміст
Введення
1. Стратегії компенсацій і стратегії винятку при Багатокритеріальне виборі. Метод Франкліна
2. Прийоми рішення багатокритеріальних задач
Висновок
Список використаної літератури
Введення
В умовах ринкових відносин вибір технологій, методів аналізу, прогнозування, оптимізації та економічного обгрунтування управлінського рішення фінансує інвестор. "Хто платить, той і музику замовляє". У цих умовах не існують обов'язкові для всіх стандарти або методи управління. Чим вище обгрунтованість застосовуваних у конкретній ситуації методів управління та якість управлінського рішення, тим менше комерційний ризик інвестора. p align="justify"> Якщо при розробці управлінського рішення менеджер і його команда не спрогнозували досить точно стратегію фірми, нормативи конкурентоспроможності майбутнього товару, зміни компонентів зовнішнього і внутрішнього середовища фірми, то завтра вона опиниться під загрозою банкрутства.
"Майбутнє починається сьогодні". Тому економія на якості управлінського рішення принесе в майбутньому величезні втрати через реалізації і тиражування неякісного рішення на наступних стадіях життєвого циклу об'єкта. На підтвердження цього положення приведемо співвідношення з американської практики менеджменту - 1: 10: 100: 1000, де "1" - економія, отримана на стадії маркетингу та науково - дослідних робіт за рахунок ігнорування сучасних методів аналізу, прогнозування, оптимізації та економічного обгрунтування управлінських рішень; "10" - втрати на стадії проектно-конструкторських і технологічних робіт; "100" - втрати на стадії виробництва (матеріалізації) об'єкта; "1000" - втрати у сфері споживання даних об'єктів.
Якість та ефективність управлінських рішень є основним фактором раціонального використання ресурсів та підвищення якості товарів.
Приймаючи управлінське рішення, людина звертає увагу на ряд чинників, які слід враховувати при прийнятті рішення. Чим таких факторів (критеріїв) більше, тим складніше прийняти рішення. У реальному світі людині доводиться враховувати безліч факторів, тобто перед обличчям особи, які приймають управлінське рішення, постає завдання багатокритеріального вибору. p align="justify"> У даній роботі ми розглянемо дві основні групи стратегій при Багатокритеріальне виборі: стратегії компенсації і стратегії винятку.
1. Стратегії компенсацій і стратегії винятку при Багатокритеріальне виборі. Метод Франкліна
У практичній діяльності людини багатокритеріальні задачі зустрічаються все частіше, що викликано усложняющейся ситуацією у прийнятті рішень, коли стає необхідним враховувати багато різних чинників. Згідно з даними численних досліджень існують дві ...
