Введення
В умовах жорсткої конкурентної боротьби і швидко мінливої вЂ‹вЂ‹ситуації фірми повинні не тільки концентрувати увагу на внутрішньому стані справ, але і виробляти довгострокову стратегію поведінки, яка дозволяла б їм встигати за змінами, що відбуваються в їх оточенні. У минулому багато фірм могли успішно функціонувати, звертаючи увагу в основному на щоденну роботу, на внутрішні проблеми, пов'язані з підвищенням ефективності ресурсів в поточній діяльності. Зараз же, хоча і не знімається задача раціонального використання потенціалу в поточній діяльності, виключно важливим стає здійснення такого управління, яке забезпечує адаптацію фірми до швидко мінливих умов ведення бізнесу. Прискорення змін у навколишньому середовищі, поява нових запитів і зміна позиції споживача, зростання конкуренції за ресурси, інтернаціоналізація бізнесу, що відкриваються досягненнями науки і техніки, розвиток інформаційних мереж, що роблять можливим блискавичне поширення й одержання інформації, широка доступність сучасних технологій, зміна ролі людських ресурсів, а також ряд інших причин призвели до різкого зростання значення стратегічного планування.
Таким чином, стратегічне планування дуже актуально в даний час. Компанія, яка хоче не виживати, а жити, компанія, яка хоче і вміє працювати на ринку, повинна бути готовою відреагувати на будь-які зовнішні зміни. І якщо вона хоче працювати успішніше, ніж інші, то змінюватися потрібно вже тоді, коли зміни ще не потрібні. Правильна реакція на зміни - це лише запорука виживання, а от вміння їх передбачити - це вже можливість працювати і отримувати прибуток. І тільки вміння і бажання самостійно вибудовувати і реалізовувати зміни є надійним і вірним ключем до заповітної двері успіху. Саме цьому і служить стратегічне планування на підприємстві. p align="justify"> Метою даної курсової роботи є визначення можливих обсягів фінансових ресурсів і капіталу на основі прогнозування величини фінансових показників.
Завдання: визначити джерела і розміри власних фінансових ресурсів підприємства, а так само необхідність залучення зовнішніх фінансових ресурсів за рахунок кредитів і позик.
Призначення та джерела фінансування
Керівництво підприємства планує придбання майнового комплексу у вигляді рухомого і нерухомого майна.
В якості джерел фінансових коштів можуть виступати:
кошти, що надаються засновниками підприємства;
кредити банків;
інвестиційний капітал, тобто кошти, отримані від продажу частини підприємства одному, кількох чи багатьом фізичним або юридичним особам.
У таблиці 1 наводяться джерела фінансування.
Таблиця 1 - Джерела фінансування, рублів
НаіменованіеСумма1. С...
