Введення
Курсовий проект присвячений розгляду та аналізу зарубіжного і російського досвіду управління кар'єрним зростанням сучасних великих компаній. У процесі докладного вивчення зарубіжного досвіду автором даються деякі рекомендації керівникам російських організацій щодо його застосування у власній практиці управління навчанням співробітників компанії. p align="justify"> Актуальність роботи пояснюється лише тим, що в сучасних ринкових умовах найбільш важливим інструментом, що забезпечує стабільність компанії і підвищення її конкурентоспроможності, є професійна підготовка персоналу у відповідності з поточними і перспективними вимогами її зовнішнього і внутрішнього середовища. Здатність і готовність співробітників компанії вчитися швидше конкурентів є надійним фактором, що забезпечує ефективне функціонування компанії на ринку праці, товарів і послуг. Саме компанії, які проводять професійну підготовку та безперервне навчання свого персоналу, досягають високого рівня конкурентоспроможності та успішності в умовах сучасного бізнесу. p align="justify"> Вивчення і застосування зарубіжного досвіду професійної підготовки персоналу здатне надавати позитивний вплив на процеси управління професійною компетентністю співробітників сучасних російських компаній.
Мета роботи - розглянути систему планування трудової кар'єри на прикладі організації. Для досягнення поставленої мети необхідно виконати наступні завдання:
розглянути професійну підготовку персоналу сучасної великої компанії: досвід зарубіжних країн;
проаналізувати підготовку та перепідготовку працівників ТОВ В«Стронік";
привести заходи щодо вдосконалення управлінням професійно-технічним навчанням працівників.
Предмет дослідження: підготовка персоналу.
Об'єкт дослідження: персонал організації ТОВ В«СтронікВ».
Курсовий проект складається з вступу, трьох розділів, висновків та списку використаної літератури.
Перша глава присвячена розгляду та аналізу зарубіжного і російського досвіду управління кар'єрним зростанням сучасних великих компаній. У процесі докладного вивчення зарубіжного досвіду автором даються деякі рекомендації керівникам російських організацій щодо його застосування у власній практиці управління навчанням співробітників компанії. p align="justify"> У другому розділі проведено аналіз підготовки, перепідготовки та кар'єрного зростання працівників ТОВ В«СтронікВ»
У третьому розділі представлені заходи щодо вдосконалення управлінням професійно-технічним навчанням працівників.
Глава 1. Теоретичні основи кар'єрного росту
.1 Кар'єра і її рушійні мотиви
Планування кар'єри ...
