Введення
Підприємницька діяльність завжди пов'язана з ризиком. Для того щоб рости і розвиватися, компанії постійно змушені змінюватися, впроваджувати у виробництво нові продукти, пропонувати нові послуги, і, як наслідок, мати справу з ризиком. Не варто також забувати і про стихійні лиха, комп'ютерні віруси, економічних кризах і інших явищах, здатних завдати шкоди компанії. p align="justify"> Як економічна категорія, ризик являє собою подію, що може відбутися або не відбутися. У разі, якщо воно відбудеться, то можливі три економічні результати цієї події: негативний (програш, збиток, збиток), нульовий, позитивний (виграш, вигода, прибуток) і тут проявляється така властивість ризику, як альтернативність, що припускає необхідність вибору з двох або декількох можливих варіантів рішень, напрямів, дій. Відсутність можливості вибору свідчить про відсутність ризику: там, де немає вибору, не існує і ризику. p align="justify"> Ризиком можна управляти, використовуючи різноманітні заходи, що дозволяють певною мірою прогнозувати настання ризикової події і вчасно вживати заходів до зниження ступеня ризику. Необхідно досягти баланс між отриманням прибутку і скороченням збитків підприємницької діяльності. Тільки при виконанні цієї умови застосування системи управління ризиком є ​​ефективним. p align="justify"> Управління ризиками вимагає прийняття збалансованого рішення. У процесі управління ризиком необхідно чітко визначати економічну доцільність зменшення ступеня ризику та досягнення запланованих результатів. p align="justify"> Актуальність обраної теми полягає в тому, що в сучасному світі ризики зустрічаються повсюдно, необхідно навчитися керувати цими ризиками так, щоб організація могла не тільки подолати кризу, а й попередити його. Згідно з даними Держкомстату РФ, В«питома вага збиткових підприємств і організацій в російській економіці у першому півріччі 2011 року виріс в порівнянні з тим же періодом 2010 року на 0,3 процентного пункту, з 34,4% до 34,7%В». [30 ]
Наведені дані наочно демонструють те, наскільки актуальна для російських підприємств проблема забезпечення фінансової стійкості і платоспроможності. Впровадження в практику підприємств системи управління ризиком дозволяє забезпечити стабільність їх розвитку, підвищити обгрунтованість прийняття рішень у ризикованих ситуаціях, поліпшити фінансове становище за рахунок здійснення всіх видів діяльності в контрольованих умовах. p align="justify"> Об'єктом дослідження в курсовій роботі є ТОВ В«Міельстрой СибірВ».
Предметом дослідження в роботі є управління ризиком в сучасних організаціях.
Метою курсової роботи є на підставі дослідження теоретико-методологічних аспектів управління ризиками виявити основні проблеми, пов'язані з управлінням ризиком, у ТОВ В«Міельстрой СибірВ».
У відповідності з поставленою метою визначені такі зав...
