Введення
Багато підприємств в сучасних ринкових умовах стикаються з кризами, які відображають власні ритми розвитку кожної окремої організації, часом не збігаються з ритмами загального розвитку або розвитку інших організацій.
Актуальність обраної теми дослідження обумовлена ​​тим, що для подолання кризових ситуацій використовується антикризове управління. Це управління, коли поставлено певним чином передбачення небезпеки кризи, аналіз його симптомів, заходів щодо зниження негативних наслідків кризи і використання його факторів для подальшого розвитку. p align="justify"> Антикризове управління - це, перш за все, збереження і зміцнення конкурентного становища підприємства, запобігання банкрутства, або в умовах неплатоспроможності, повернення дієздатності, перетворення його в діюче. Кризові ситуації можуть виникнути на будь-якій стадії життєвого циклу підприємства, і це є особливістю існування господарюючих суб'єктів в ринкових умовах. Можна виділити різні типи криз: криза стратегії, криза результатів діяльності, криза ліквідності. Визначення типу кризи сприяє вибору першочергових завдань, напрямів і методів перетворень. Несвоєчасне виявлення кризових явищ обмежує сферу діяльності за їх визначенням. p align="justify"> Можливість антикризового управління визначається в першу чергу людським фактором. Усвідомлена діяльність людини дозволяє шукати і знаходити шляхи виходу з критичних ситуацій, концентрувати зусилля на вирішенні найбільш складних проблем, використовувати накопичений, досвід подолання криз, пристосовуватися до виникаючих ситуацій. p align="justify"> Стан підприємства в першу чергу визначається за його фінансовому становищу. Для того, щоб визначити поточне фінансове становище підприємства і, відповідно, прийняти певні рішення для його стабілізації при виникненні кризи, необхідно проводити аналіз показників діяльності підприємства. Для менеджера підприємства важлива оцінка ефективність прийнятих ним рішень, ефективність використовуваних у господарській діяльності ресурсів і отриманих підсумкових фінансових результатів. p align="justify"> Метою даного проекту є розробка антикризової програми для підприємства ТОВ В«АрікомВ».
Для досягнення зазначеної мети були вирішені наступні завдання:
В§ описано загальний стан організації;
В§ проаналізовано основне положення справ у галузі;
В§ визначено сутність передбачуваного кризи організації;
В§ визначені варіанти вирішення передбачуваної кризової ситуації;
В§ розроблений проект заходів з виходу організації з передбачуваної кризової ситуації;
В§ визначений фінансови...
