Зміст
Введення
1. Загальна характеристика організації
2. Аналіз основних техніко-економічних показників та майнового стану
3. Рекомендації щодо вдосконалення роботи підприємства
Висновок
Список використаних джерел
Додаток
Введення
Мета практики - аналіз фінансово-господарської діяльності ТОВ "Комплексні рішення", а так само оволодіння виробничими навичками та основами наукової організації праці.
Завдання практики:
вивчення діяльності підрозділів і відділів ТОВ "Комплексні рішення", до числа завдань яких входять: організація оподаткування та страхування; організація бухгалтерського обліку, аудиту, фінансового та економічного аналізу;
вивчення організації на підприємстві грошового та торгового обороту, обліку руху матеріальних і нематеріальних активів, у тому числі і в зовнішньоекономічній сфері;
збір теоретичного і практичного матеріалу.
Предмет дослідження - компанія ТОВ "Комплексні рішення", що займається системами автоматизації обліку та безпеки.
Інформаційною базою дослідження послужили фактичні матеріали ТОВ "Комплексні рішення".
1. Загальна характеристика організації
Товариство з обмеженою відповідальністю "Комплексні рішення", іменоване надалі "Товариство", створено відповідно до Цивільного кодексу Російської Федерації і Федеральним законом "Про товариства з обмеженою відповідальністю" № 14 - ФЗ від 08.02.98 р [1]. Товариство є юридичною особою і в своїй діяльності керується цим Статутом та чинним законодавством Російської Федерації. Юридична адреса Товариства: 614090, м. Перм, вул. Маршрутна, 11. p align="justify"> "Комплексні рішення" - IT-компанія, з 2001 року спеціалізується на реалізації технологій автоматичної ідентифікації при впровадженні АСУП (таких як автоматизація торгівлі, автоматизація обліку тощо), АСУТП, передових рішень з обліку та безпеки.
Компанія надає послуги з автоматизації бізнес-процесів комерційних Замовників на програмній платформі "1С: Підприємство". "Комплексні рішення" - це постачальник обширного спектру електронного торгівельного обладнання та ПЗ від провідних іноземних та російських виробників в області IT: Zebra, Symbol, Datalogic, DataSensor, Sensormatic, Gateway, 1C та ін [22]. p align="justify"> Основні постачальники: Zebra, Symbol, Datalogic, ШТРИХ-М, 1С, РАРУС, КОДОС, PERCо, Сфінкс.
Партнери: Промислові підприємства Пермського краю, середні і малі виробництва різних галузей, оптово-роздрібні організації різних напрямків і форматів, комерційна нерухомість тощо
Основними законодавчими актами є:
) Цивільний кодекс Російської Федерації
) ФЗ "Про товариства з обмеженою відповідальністю"
) ФЗ "Про неспроможність (банкрутство)"
Вищим органом управління в ТОВ є Загальні збори учасників товариства. Виключна компетенція Загальних зборів встановлена ​​Законом (ст.33 ФЗ "Про товариства з обмеженою відповідальністю"). Загальні збори учасників може вирішувати і будь-які інші питання, у разі віднесення їх до компетенції зборів Статутом Товариства. p align="justify"> Керівництво поточною діяльністю товариства здійснюється одноосібним виконавчим органом суспільства (Генеральний директор). Виконавчі органи суспільства підзвітні загальним зборам учасників товариства і раді директорів (спостережній раді) товариства. p align="justify"> Статутом товариства може бути передбачено утворення ради директорів (наглядової ради) товариства. Компетенція ради директорів (наглядової ради) товариства визначається статутом товариства відповідно до Закону (ст.32 ФЗ "Про ТОВ"). p align="justify"> На малюнку 1 представлена ​​організаційна структура організації.
У ТОВ "Комплексні рішення" застосовується ієрархічний тип структури управління, принципами якого служать наступні положення:
чіткий розподіл праці, а як наслідок з цього, необхідність використання кваліфікованих фахівців на кожній посаді;
ієрархічність управління, при якій нижчий рівень підкоряється і контролюється вищестоящим рівнем;
наявність формальних правил і норм.
майновий показник торговий оборот
В
Рис.1. Організаційна структура ТОВ "Комплексні рішення"
Організаційна структура управління підприємством в основному лінійно-функціональна, але в результаті збільшення ієрархічності посилилася необхідність у координації діяльност...
