Звіт з практики
Підприємство: В«PfizerВ»
Тема: Застосування аутсорсингу на підприємстві В«PfizerВ»
Зміст
Глава I. Загальна характеристика об'єкта практики та перспективи його розвитку
Глава II. Аналіз виробничо-господарської, комерційної та фінансової діяльності організації
Висновки
Глава III. Аналіз діючої системи управління персоналом організації
Висновки
Глава IV. Аналіз функцій управління персоналом
Глава V. Завдання на розробку організаційного проекту
Цілі проектування
.1 Делегування відповідальності при застосуванні аутсорсингу
.2 Методи аутсорсингу
.3 Види аутсорсингу
Перелік і коротка характеристика основних проектних пропозицій
Передбачувані фактори та джерела ефективності від впровадження проектних пропозицій
Глава VI. Результати науково-дослідної роботи, виконаної на практиці
Список використаної літератури
Додаток 1
ефективність управління стратегія аутсорсинг підприємство
Глава I. Загальна характеристика об'єкта практики та перспективи його розвитку
Представництво корпорації В«ПфайзерЕйч.Сі.Пі. корпорейшен В»є транснаціональною організацією.
Юридична адреса компанії: 109147, Москва, вул. Таганська, д.21. p align="justify"> Щорічно Pfizer забезпечує високоякісними, ефективними і надійними фармацевтичними препаратами більше 150 мільйонів чоловік. Деякі інноваційні препарати компанії є єдиними схваленими ліками проти тих чи інших важких захворювань. p align="justify"> Продукція Пфайзер поширюється в 156 країнах світу, при цьому більше 80% всіх продажів припадає на країни Північної Америки та Європи. Науково-виробнича база компанії включає: 44 заводу з виробництва готових лікарських форм, 18 підприємств з виробництва хімічних субстанцій та 15 науково-дослідних центрів. Якість виробництва на підприємствах компанії відповідає суворим стандартам GMP і вимогам FDA (FoodandDrugAdministartion, USA), а також інших національних організацій охорони здоров'я. активно співпрацює з лікарями, які працюють у різних галузях медицини, забезпечуючи їх інформацією та ресурсами, необхідними для підвищення якості медичних послуг. Надає докладну інформацію про рецептурних препаратах Pfizer, а також про участь у програмах підтримки пацієнтів і наукових дослідженнях. p align="justify"> Місія компанії: В«Застосовувати наукові досягнення і використовувати глобальні ресурси компанії для поліпшення здоров'я і самопочуття на всіх етапах життяВ».
Історія компанії Pfizer в Росії почалася в 1992 році. Тоді, на початку 90-х, вище керівництво компанії, прагнучи зробити свою продукцію доступною для більшої кількості споживачів, зареєструвало перші російське представництво. Основним його завданням була маркетингова підтримка і просування препаратів, що випускаються компанією. Володіючи значним потенціалом, російський ринок зажадав від Pfizer певної гнучкості, однак такі базові морально-етичні принципи, як вірність якості і турбота про пацієнтів, залишилися незмінними. p align="justify"> У 2000 році, після чергового підбиття підсумків роботи компанії, було прийнято рішення збільшити число медичних представників в Росії. Це сприяло подальшому зростанню показників ефективності діяльності компанії. p align="justify"> У 2003 році відбулася ще одна значуща подія в історії Pfizer - після злиття з фармацевтичною компанією Pharmacia у Pfizer з'явилася можливість розширити портфель препаратів госпітального напрямки, що просуваються на російський ринок. p align="justify"> До 2007 року представники компанії працювали вже більш ніж в 50 містах Росії від Калінінграда до Владивостока. p align="justify"> У 2009 році інтеграція Wyeth в бізнес-підрозділ швидко ринків дає додаткові можливості зростання, а також значно зміцнює позиції на швидкозростаючих ринках.
Для отримання максимальної вигоди з представлених можливостей прийнято рішення модифікувати організаційну структуру. Дані модифікації відображають три інтеграційні завдання і забезпечують оптимальну ефективність нової об'єднаної компанії: створення єдиної культури, обмін передовим досвідом та знаннями, а такжеобеспеченіе безперервності бізнесу. p align="justify"> Основною особливістю підрозділи є скорочена організація з фокусом на реалізацію планів через оптимізовану структуру звітності. Створення комбінованого портфеля з широкого спектру терапевтичних областей. Бізнес-підрозділ швидко ринків (EMBU) буде як і раніше складатися з чотирьох комерційних одиниць: Вже існуючі на ринку препарати, Первинна допомога, Спеціалізована допомога/Онкологія і Вакцини....
