Зміст
Введення
1. Теоретична частина
1.1 Сутність організації виробництва і її функції
1.2 Закономірності організації виробництва на підприємствах
2. Практична частина
2.1 Загальна характеристика підприємства РІА «ШАХТИ»
2.2 Організаційна структура підприємства
2.3 Виробнича структура підприємства
2.4 Організація складського господарства
3. Заходи щодо вдосконалення організації основного виробництва
3.1 Впровадження нової рекламної послуги Product Placement
3.2 Розширення програмного забезпечення
3.3 Впровадження нової рекламної послуги під назвою «Неймінг»
Висновки та рекомендації
Бібліографічний список
рекламне агентство послуга програмний
Введення
У ринкових умовах господарювання підприємства несуть повну відповідальність за результати своєї роботи. Це вимагає від них повної зміни в підготовці кадрів. Основна мета виробництва коштує в забезпеченні споживача необхідною йому продукцією (послугами) в задані терміни, заданої якості та комплектації, з мінімальними витратами для виробника. При вирішенні цього завдання в умовах ринкової кон'юнктури на перше місце ставиться споживач. Щоб вижити підприємство повинно постійно думати про якість своєї продукції і зниження витрат на її виробництво. Це завдання керівних працівників і фахівців підприємства, що визначають стратегію і тактику організації виробництва.
Перехід на ринкові відносини кардинально змінює погляди на організацію виробництва, що створюють умови для найкращого використання техніки і людей в процесі виробництва і тим самим підвищує його ефективність.
На перший план висуваються нові цілі виробництва, що розглядають його як гнучке, здатне в будь-який момент перебудується на виробництво інших видів продукції при зміні попиту, як оптимальне, яке функціонує з найменшими витратами, і як виробництво високої культури, що створюють умови для випуску високоякісної продукції точно в строк, здатної протистояти конкурентною.
Все це говорить про багатоплановості завдань, що стоять перед організацією виробництва, вирішення яких дозволить відповісти на питання, що потрібно робити на підприємстві, щоб успішно господарювати. Адже керівників і фахівців підприємства можливості для успішних зовнішніх маневрів відкриваються тільки тоді, коли вони ясно уявляють собі стан свого виробництва, тверезо оцінюють його дійсні перспективи і дієво використовують їх для досягнення поставлених цілей. Це визначає актуальність теми даної курсової роботи.
Метою роботи є вивчення організації виробництва на підприємствах сервісу і розробка заходів щодо вдосконалення організації основного виробництва на ТОВ РІА «ШАХТИ».
Завдання курсової роботи:
) вивчити сутність організації виробництва на підприємствах;
) розглянути загальну характеристику, організаційну та виробничу структуру підприємства РІА «ШАХТИ»;
) розробити заходи з удосконалення організації основного виробництва.
Об'єктом дослідження в ро...
