боті є рекламно-інформаційне агентство «ШАХТИ», а предметом - питання організації праці.
1. Теоретична частина
.1 Сутність організації виробництва та її функції
Термін «організація <#« 252 » src=«doc_zip1.jpg» />
Малюнок 1 - Організаційна структура підприємства РІА «ШАХТИ»
Дана структура є лінійною організаційною структурою. Для неї характерна вертикаль: вищий керівник - лінійний керівник (підрозділу) - виконавці. Є тільки вертикальні зв'язки. У простих організаціях окремі функціональні підрозділи відсутні.
Застосовують наступні принципи формування лінійних структурних підрозділів:
функціональна модель: структурні підрозділи згруповані за функціями;
процесна модель: структурні підрозділи згруповані по процесам;
проектна модель: структурні підрозділи згруповані по проектам;
продуктова модель: структурні підрозділи згруповані по продуктах;
контрагентські модель (орієнтована на клієнта, постачальника, підрядчика): структурні підрозділи згруповані по контрагентам [3,111].
Економічна ефективність лінійних організаційних структур управління тим істотніше, чим менше число рівнів ієрархії (час проведення рішень), ніж вже профіль робіт (завантаження керівника), - внутрішні фактори, і чим стабільніше ринкові умови (частота проведення рішень) - зовнішні чинники. Впливає і «людський фактор», - чим авторитарнее керівник підприємства, тим вище чіткість роботи підприємства.
Звідси і випливає досить широка область застосування лінійних організаційних структур: - від невеликих підприємств, що працюють в будь-яких ринкових умовах, - до вузько профільних підприємств будь-якого розміру, що працюють у стабільних ринкових (або під позаринкових) умовах.
Розширення профілю робіт підприємства з лінійною організацією призводить до перевантаження керівника підприємства, так як йому буде все важче і важче приймати правильні рішення по расширяющемуся кола питань.
Переваги лінійної структури управління:
чітка система взаємних зв'язків функцій і підрозділів;
чітка система єдиноначальності - один керівник зосереджує у своїх руках керівництво всією сукупністю процесів, що мають загальну мету;
ясно виражена відповідальність;
швидка реакція виконавчих підрозділів на прямі вказівки вищестоящих.
узгодженість дій виконавців;
оперативність у прийнятті рішень;
простота організаційних форм і чіткість взаємозв'язків;
мінімальні витрати виробництва та мінімальна собівартість продукції, що випускається.
Основні недоліки лінійних організаційних структур:
велика кількість ступенів управління між вищим ланкою і працівником;
велика кількість управлінців верхнього рівня;
рішення оперативних проблем домінує над стратегічними;
мала гнучкість і пристосовність до нової ситуації.
Типи зв'язків:
прямі одиничні між підлеглими;
перехресні між підлеглими;
прямі між керівником і будь-якою комбінацією підлеглих.
Лінійну структуру управління використовують дрібні і середні фірми, які здійснюють нескладне виробництво. Очолює кожне виробниче або управлінська підрозділ керівник, сосредоточивающий в своїх руках всі функції управління і повноваження щодо прийняття рішень. Чітко виражений принцип єдиноначал...
