Департамент освіти і науки Костромської області
обго СПО «Костромський торгово-економічний коледж»
Звіт
по практиці (за профілем спеціальності)
Кострома 2012р.
Зміст
Введення
. Організаційно-правові форми організацій, порядок їх створення і здійснення діяльності
. Організаційні структури управління
. Зовнішнє середовище організації
. Внутрішня середовище організації управління
. Менеджер: місце в організації, сутність діяльності
. Конфліктні ситуації та шляхи їх вирішення
. Рішення кадрових проблем організації
Стажування
. Ділове і управлінське спілкування
. Управлінські рішення в організаціях торгівлі та сфери послуг
. Планування формування конкурентоспроможної моделі організації
. Управління товарними запасами в організації торгівлі
. Управління просуванням товарів як важливий фактор ефективної роботи організації
. Управління торгово-технологічним процесом в організації
. Аналіз фінансових результатів діяльності організації та стратегічне планування
Висновок
Список літератури
Додатки
Відгук-характеристика
Щоденник
Введення
Нині розвиток економіки та країни в цілому є дуже важливим аспектом функціонування підприємницької діяльності. Також важливим є розвиток малого та середнього бізнесу. Нинішні економічні умови, в яких починають, або продовжують працювати підприємці дуже жорстокі і вимагають постійних змін. Тому, швидкий розвиток ринкових відносин значною мірою підвищує відповідальність і самостійність підприємців у виборі управлінських рішень щодо забезпечення ефективності фінансової діяльності, розрахункових операцій з контрагентами, коли багато уваги відводиться взаємин із постачальниками та підрядниками, покупцями і замовниками, з різними дебіторами і кредиторами.
Управління та контроль над будь-яким підприємством, або фізичною особою та його власністю вимагають постійного оновлення інформації про здійснювані господарські процеси, їх обсязі, про наявність матеріальних і фінансових ресурсів, їх використанні, про фінансові результати діяльності.
Метою моєї практики є:
Загальне знайомство з підприємством;
Вивчення основних техніко-економічних показників;
Аналіз взаємодії підприємства із зовнішнім середовищем;
Організаційна побудова підприємства і структура апарату управління;
Аналіз функцій управління за основними напрямками діяльності підприємства;
Аналіз управління виробництвом;
Вивчення системи управління фінансами;
Анал...
