1. Порівняльна характеристика сучасної російської та зарубіжних моделей менеджменту
1.1 Сутність і особливості Російської моделі менеджменту
Для того щоб вивчити суть і особливості Російської моделі менеджменту, перш за все, необхідно розглянути саме поняття менеджменту і визначити його роль в сучасній організації. Необхідно відзначити, що в умовах ринкової конкуренції успішність діяльності організації значною мірою залежить від ефективності менеджменту. Останнім часом популярна точка зору, відповідно до якої менеджмент розглядається як універсальний вид людської діяльності, оскільки він спрямований на досягнення цілей, оптимальне використання ресурсів та підвищення продуктивності праці, що має місце в будь-якої комерційної і некомерційної організації [6, с. 72].
Існує безліч визначень менеджменту, що дозволяють зрозуміти його сутність.
Так відомий американський вчений Пітер Ф. Друкер відзначає, що «менеджмент - це динамічний елемент кожної організації. Без цього елемента виробничі ресурси залишаються всього лише ресурсами і ніколи не стають виробництвом ».
Р. Дафт розуміє під менеджментом ефективне і продуктивне досягнення цілей організації за допомогою планування, організації, лідерства (керівництва) та контролю над організаційними ресурсами.
Менеджмент визначають і як інтеграційний процес, за допомогою якого група професійно підготовлених людей формує компанію, визначає її цілі і способи їх досягнення.
В оксфордському словнику англійської мови менеджмент розуміється як спосіб, манера поводження з людьми, влада і мистецтво управління, умілість, адміністративні навички і орган управління.
? Менеджмент може бути визначений і як управління виробництвом або сукупність принципів, методів, засобів і форм управління виробництвом з метою підвищення ефективності, прибутковості.
Виходячи зі змісту викладених визначень менеджмент можна розглядати і як функцію управління, і як науку, мистецтво, процес, орган управління, категорію людей. Розвиток менеджменту виділив його в окрему функцію, яка за своїм призначенням і змістом відрізняється від виробничої функції.
У сучасній науковій літературі виділяють п'ять основних функцій управління: планування (процес визначення цілей компанії і шляхів їх досягнення); організація (створення такої структури організації, яка дозволить найбільш ефективно досягти поставлених цілей); мотивація (активізація людей, що працюють в компанії, щоб спонукати їх ефективно трудитися для виконання цілей); контроль (кількісна та якісна оцінка та облік результатів роботи компанії); ? Координація (забезпечення безперебійності, безперервності процесу управління з метою досягнення узгодженості всіх ланок і рівнів управління).
Управління як процес полягає в необхідності інтеграції всіх видів діяльності за рішенням управлінських проблем в єдиний ланцюжок. У великих компаніях, як правило ця ланцюжок розірваний в результаті «надмірного захоплення» функціональним підходом, при якому кожна з функцій розглядається досить відособлено, без тісного зв'язку з іншими. У процесному підході до управління увага загострюється на взаємопов'язаності окремих дій, кожна з яких у свою чергу є процесом. Упр...
