Теоретичний питання: Структури підприємств: організаційна, фінансова
Будь-яке підприємство складається з виробничих та управлінських підрозділів та посадових осіб. Між ними існують організаційні, економічні, соціальні, психологічні відносини. Упорядкована сукупність цих підрозділів і організаційних відносин між ними називається організаційною структурою управління. Кожне підрозділ і посаду створюються для виконання певних функцій управління або робіт. При цьому посадові особи наділяються певними правами в розпорядженні ресурсами і несуть відповідальність за виконання функцій і досягнення поставленої мети.
Упорядкована сукупність функцій та їх взаємозв'язок для виконання цілей підприємства складають функціональну структуру підприємства. Укрупненная функціональна структура підприємства представлена ​​на рис. 1. p> Функціональна структура підприємства залежить від особливостей виробничого процесу і абсолютно не залежить від розмірів підприємства. У малих підприємствах функції можуть об'єднуватися (і в граничному випадку можуть бути покладені на одного або кількох осіб), у великих диференціюються.
На основі функціональної структури будується виробнича структура підприємства, тобто, конкретний склад цехів, підрозділів і служб підприємства залежно від типу виробництва та обраної організації виробництва (по технологічним чи предметно-замкнутого принципом) і розмірів підприємства. Таким чином, функціональна структура підприємства є базою для розробки виробничої структури, на основі якої створюється організаційна структура управління з урахуванням обраної системи:
- лінійної;
- функціональної;
- лінійно-функціональної;
- дивізіональної;
- матричної;
- тензорної (Множинної). br/>В
Рис. 1. Функціональна структура підприємства
Найбільш широке поширення набула лінійно-функціональна організаційна структура управління. Лінійні керівники при ній є единоначальниками і повністю відповідають за роботу підрозділу (директор, заст. директора з виробництву, начальник цеху, начальник дільниці, старший майстер, майстер, бригадир). Функціональні керівники (головний інженер, головний економіст, головний бухгалтер і т.д.) складають штаб директора і керують функціональними службами (ОГК, ОГМ, ОГЕ і т.д.).
Типові організаційні структури управління підприємства наведені на рис 2 і 3.
У зазначених структурах керівництво показано тільки на рівні виконавчих органів, а вища керівництво (рада директорів, спостережна рада) не показані, так як залежать від організаційно-правової форми підприємства.
В
Рис. 2. Організаційна структура управління підприємством (фірмою)
Прийняті скорочення
АГВ - адміністративно-господарський відділ.
БРИЗ - бюро раціоналізації і винахідництва.
ВОХР - озброєна охорона.
ДДУ - дитячі дошкільні установи.
ДОЦ - дитячий оздоровчий центр.
ЖКО - житлово-комунальний відділ.
ІОЦ - інформаційно-обчислювальний центр.
Медсанчастина - медична санітарна частина.
ОАСУП - відділ автоматизованих систем управління виробництвом.
ОВЕС - відділ зовнішніх економічних зв'язків.
ОГК - відділ головного конструктора.
ОГМ - відділ головного механіка.
ОГМет - відділ головного металурга.
ОГМетр - відділ головного метролога.
ВГТ - відділ головного технолога.
ОГЕ - відділ головного енергетика.
ОІХ - відділ інструментального господарства.
ОК - відділ кадрів.
ОКК - відділ кооперації та комплектації.
ОКС - відділ капітального будівництва.
ОМА - відділ механізації та автоматизації.
ВМТП - відділ матеріально-технічного постачання.
ОНЗІС - відділ нагляду за будівлями і спорудами.
ОНТИ - відділ науково-технічної інформації.
ООТБ - відділ охорони праці та техніки безпеки.
ООТиЗ - відділ організації праці та заробітної плати.
ВОНС - відділ охорони навколишнього середовища.
ОПК - відділ підготовки кадрів.
ОСН - відділ стандартизації та нормалізації.
ЗТД - відділ технічної документації.
ВТК - відділ технічного контролю.
ПДО - планово-диспетчерський відділ.
ПЕО - планово-економічний відділ.
ФО - фінансовий відділ.
ЦЗЛ - центральна заводська лабораторія.
В
Прийняті скорочення: ГК - головний конструктор. НДВ - науково-дослідний відділ. НТО - науково-технологічний відділ. ГТ - головний технолог. ПКО - проектно-конструкторський відділ. НИС - науково-дослідний сектор.
Рис. 3. Організаційна структура управління НДІ
Багато в чому ефективність управління підприємством залежить від чіткого розмежування компетентності окремих служб (підрозділів) управління...
