, їх відповідальності та забезпечення в них нормальних робочих взаємин.
Тому скелет управління - Його організаційна структура має обростати "мускулатурою управління ". Цьому сприяють такі нормативні документи:
- положення про відділи та службах;
- посадові інструкції.
Застосування тієї чи іншої організаційної структури управління визначається цілою низкою чинників:
- цілі фірми;
- стилі її організаційної поведінки;
- основні завдання і методи діяльності;
- історично сформовані традицією на підприємстві;
- національні особливості товариства;
- персональні аспекти;
- характер і рівень мінливості зовнішнього і внутрішнього середовища підприємства і т.д.
Найбільш визначальними факторами є характер і рівень мінливості зовнішнього і внутрішнього середовища підприємства і специфіка її діяльності.
Реакція - це якість і типи поведінки, зумовлені потенціалом підприємства. Реакції на мінливість зовнішнього середовища різні, але узагальнено можна представити їх в чотирьох типах, що, звичайно, визначається характером дій і психологією загального керівництва підприємства:
- виробнича;
- конкурентна; ​​
- інноваційна;
- підприємницька.
Порівняння характеру управління при цих типах реакцій наведені в таблиці 1.
Таблиця 1 - Характеристики основних реакцій підприємства
Типи реакцій Характеристики
Виробнича
Конкурентна
Інноваційна
Підприємницька
Характерні риси управління
Мінімально необхідне загальне керівництво.
Розподіл конкретних обов'язків.
Фінансовий контроль.
Основне увагу виробництву
Балансування маркетингу і виробництва
Гнучкі ролі в управлінні.
Довгострокове планування
Нововведення в управлінні.
Система управління за проектами.
Швидкі реакції на зміни
Прогнозування змін.
Стратегічний портфель замовлень.
Стратегічне планування потенціалу.
Своєчасна реакція на зміни
Цілі підприємства
Мінімум витрат
Забезпечення оптимального прибутку
Забезпечення короткострокового потенціалу
Забезпечення довгострокового потенціалу
Цілі НДДКР
Зниження собівартості.
Підвищення надійності
Поліпшення товарного віда.Модернізація продукції
Розробка нової продукції
Створення нових технологій для нової продукції
Поведінка в конкуренції
Реакція на цінову конкуренцію
Агресивна стратегія збуту
Стратегія розширення ринків і впровадження нової продукції
Розробка нових концепцій маркетінга.Поіск нових ринків
для нових товарів
Системи преміювання
За зниження собівартості
За підвищення рентабельності
За новаторство
За предпрінімательность
Типовий індекс нестабільності
1-2
2-3
3-4
4-5
Рекомендовано структура управління
Лінійно-функціональна
Дивізіональна
Матрична
Множинна
З таблиці ми бачимо, що для кожного типу реакції є краща організаційна структура управління. Проте слід врахувати, що така класифікація реакцій досить груба, а організаційні структури управління кожним підприємством повинні враховувати конкретні особливості підприємства.
Правильно побудована фінансова структура дозволяє побачити В«ключові точкиВ», в яких буде формуватися, враховуватися і перерозподілятися прибуток, а також здійснюватися контроль за витратами та доходами підприємства. Фінансова структура підприємства являє собою сукупність центрів фінансової відповідальності (ЦФО).
Центрами фінансової відповідальності можуть бути як окремі компанії, так і структурні підрозділи, служби, цеху, відділи одного підприємства. Залежно від повноважень і відповідальності керівників структурної одиниці вона може бути центром витрат, центром доходів, центром прибутку, центром інвестицій. Фінансову структуру підприємства можна описати з використанням зазначених типів центрів фінансової відповідальності.
Ключовими моментами в процесі розробки фінансової структури компанії є:
збір інформації про виробничо-го...
