Зміст
Введення
1. Поняття VMI
2. Етапи впровадження VMI
2.1 Проблеми при впровадженні
3. Переваги VMI-моделі
4. Договір VMI
5. Досвід впровадження
5.1 Whitbread Beer Company (WBC)
5.2 Genobium
Висновок
Список використаних джерел
Введення
Традиційно споживачі оформляють замовлення у постачальників. Хоча цей процес здається очевидним, проте він не є ефективним. По-перше, у постачальника немає попередньою інформацією про замовлення - він змушений робити прогнози, в результаті чого він змушений зберігати чималі страхові запаси. По-друге, постачальник часто стикається з непередбаченими короткостроковими коливаннями попиту, що призводить до постійних змін асортименту, графіків доставки і відповідно до додаткових логістичним витратам. В результаті споживачі страждають від неминучого більш високого рівня цін.
На сучасному етапі розвитку логістики з'явився альтернативний шлях управління запасами у споживача (споживач у даному випадку може бути промисловою компанією, оптовим або роздрібним підприємством). Замість того, щоб оформляти замовлення, споживач просто обмінюється інформацією з постачальником.
Ця інформація стосується фактичного попиту або продажів продукції, наявних у постачальника на даний момент запасів, а також деталей будь-якої додаткової маркетингової діяльності, такий, як, наприклад, просування товару на ринок. На основі цієї інформації постачальник бере на себе відповідальність за поповнення запасів споживача. Замовлення не приймають, а споживачам повідомляється інформація про нижчих і вищих межах запасів, які їм дозволяється мати. Постачальник несе відповідальність за підтримання необхідного обсягу запасів у споживача. Така логістична система управління попитом і поповнення запасів отримала назву Vendor Managed Inventory - VMI (управління запасами постачальником).
управління запас виробник споживач
1. Поняття VMI
VMI, Vendor Managed Inventory (товарно-матеріальні запаси, керовані постачальником) - являє собою практику управління поставками, при якій товарно-матеріальні запаси контролюються, плануються і управляються постачальником на підставі очікуваного обсягу попиту і заздалегідь обумовлених мінімальних і максимальних рівнях матеріальних запасів. Традиційно успіх в управлінні ланцюгами поставок залежить від розуміння ключових процесів і знаходження балансу між політикою компанії щодо запасів та рівнем сервісного обслуговування клієнтів. Проекти VMI покликані поліпшити обидва параметри.
При традиційній системі закупівлі товару, коли дистриб'ютор відчуває потребу в товарі, він розміщує замовлення для виробника. Дистриб'ютор, в цьому випадку, здійснює повний контроль за моментами і розміром размещаемого замовлення, а також за розміром збереженої запасу.
На відміну від цього, у бізнес-моделі VMI виробник отримує електронні дані (зазвичай з систем зв'язку та інформації EDI - electronic data interchange), які відображають обсяги продажів дистриб'ютора і його рівні запасів. Виробник може побачити всю к...
