МІЖНАРОДНИЙ НЕЗАЛЕЖНИЙ УНІВЕРСИТЕТ МОЛДОВИ
ФАКУЛЬТЕТ ЕКОНОМІЧНИХ ЗНАНЬ
КАФЕДРА «БІЗНЕС І АДМІНІСТРУВАННЯ, МІЖНАРОДНІ ЕКОНОМІЧНІ ВІДНОСИНИ І ТУРИЗМ»
Дипломний проект
ВДОСКОНАЛЕННЯ ПРОЦЕСУ ОЦІНКИ ПЕРСОНАЛУ І ЕФЕКТИВНА ОРГАНІЗАЦІЯ РОЗПОДІЛУ ПОВНОВАЖЕНЬ
Кишинеу - 2013р.
ВСТУП
Можливість вибору теми дослідження. В рамках діяльності з управління персоналом виникає закономірна потреба оцінки стану людського ресурсу. Причини такого становища криються в необхідності проведення максимально обгрунтованого планування діяльності організації, а також у необхідності побудови якоїсь взаємозв'язку між організацією і персоналом.
З іншого боку, обгрунтованість проведення оцінки персоналу пов'язана з потребою визначення ефективності управління персоналом організації, що є підставою для прийняття рішень або про збереження поточного стану персоналу, або про його трансформації.
Інформація, отримана в результаті проведеної оцінки персоналу, призначена в першу чергу для формування аргументованих стратегічних планів, а також для ведення щоденної роботи з питань розвитку персоналу та організації.
Багато організацій рано чи пізно стикаються з проблемою оцінки персоналу. Адже для успішного розвитку будь-якій структурі необхідно постійно вдосконалюватися, знати свої перспективи і виправляти помилки. Оцінка персоналу дає можливість керівникам або кадровим службам більш ефективно проводити кадрову політику, удосконалитися, залучати нових співробітників замість тих, які не справляються зі своїми обов'язками і, тим самим, робити роботу більш якісною.
Оцінка персоналу - це система виявлення певних характеристик співробітників, які потім допомагають керівнику в прийнятті управлінських рішень, спрямованих на збільшення результативності підлеглих.
Ефективна оцінка персоналу відіграє величезну роль в управлінні ним, будучи основою безлічі процедур: прийому на роботу (тут вона дозволяє знизити плинність кадрів на 90%), внутрішніх переміщень, звільнень, зарахування до складу резерву на висунення, матеріального і морального стимулювання, застосування санкцій, перепідготовки та підвищення кваліфікації, контролю персоналу, вдосконалення організації управлінської праці, прийомів і методів роботи, поліпшення структури апарату. Відсутність надійних систем оцінки може призвести до того, що організація втратить здатного працівника і придбає нездатного.
Одним із секретів успішного управління та бізнесом та персоналом є делегування повноважень. Хороший організатор зобов'язаний так організовувати роботу, щоб передавати частину своїх повноважень підлеглим, одночасно навчаючи їх. Делегування повноважень засноване на розумінні того, що проблеми краще всього вирішують самі люди, що працюють над проблемою, а не вищестояще керівництво. У наш час будь-який керівник усвідомлює важливість і значущість делегування повноважень у процесі управління персоналом.
У більшості випадків прийняття рішень зосереджено в руках директора, а підкоряється перс...
