Введення
Сучасний період розвитку російської економіки характеризується переходом до стратегічного сталого розвитку, глибокими структурними та інституційними перетвореннями в економіці і суспільстві, покликаними забезпечити високу конкурентоспроможність країни в глобальному просторі. Саме тому в умовах глобалізації економічних процесів на тлі збільшеного динамізму ринкового середовища основою успішного функціонування будь-якої організації стає вибір стратегії розвитку. На даний момент багато підприємців віддають перевагу стратегії диверсифікації бізнесу. Така стратегія, як показала світова і вітчизняна практика, тягне за собою вихід на новий рівень розвитку підприємства, підвищення рівня його надійності та економічної стійкості. Реалізація стратегії диверсифікації безпосередньо пов'язана з економічним потенціалом підприємства, наявністю ресурсних, технологічних і організаційних можливостей. Економічний потенціал, здатний забезпечити освоєння великих обсягів та номенклатури робіт за умови збереження їх високої якості і термінів виконання, є найважливішою перевагою при посилюється ринкової конкуренції. Для цього підприємства в умовах регіональної диверсифікації бізнесу застосовують стратегію розвитку франчайзингу - як інтегровану модель бізнесу при високому потенціалі компанії. Це визначило актуальність і вибір теми дисертації. Теоретичні та практичні аспекти франчайзингу досить докладно опрацьовані в працях вітчизняних і зарубіжних авторів, хоча єдності думок про його сутність не спостерігається. Питання регіональної експансії мережевих компаній, побудова методів і моделей формування франчайзингових мереж досліджені недостатньо. Безумовно, специфіка управління франчайзингом вимагає проведення досліджень в галузі планування та оцінки його ефективності. Необхідна розробка методичного апарату управління франчайзингом, який сприяв би вдосконаленню механізму оптимізації потенціалу підприємства при формуванні його диверсификационного портфеля. Даний факт визначив напрямки дослідження, які полягають у розробці методичних підходів до реалізації стратегії франчайзингу в умовах регіональної диверсифікації бізнесу та оптимізації маркетингових умов розвитку франчайзингових мереж.
Метою написання роботи є: аналіз франчайзингу як способу реалізації стратегії географічної експансії.
Поставлена ??мета передбачає вирішення таких завдань:
- аналіз теоретико-методологічних аспектів франчайзингу як способу організації бізнесу;
аналіз нормативно-правової бази франчайзингу;
аналіз галузевої та географічної структури ринку франчайзингу в світі та Російської Федерації.
1. Теоретико-методологічні аспекти франчайзингу як способу організації бізнесу
Термін «franchising» походить від французького слова franchise і означає «пільга», «привілей», в перекладі з німецької мови франчайзинг - це форма збуту товарів у роздрібній торгівлі, при якій виробник надає право продажу його товару торговцю за ліцензією.
Деякі економісти, розглядають франчайзинг як «систему просування на ринку товарів та / або послуг, а також технологій, яка заснована на тісному і тривалому співробітництві між юридично і фінансово незалежними сторонами - Франчайзером і Франчайзі».
При ц...
