BЛАДИМИP Paфаіловіч Becнін, доктор економічних наук, професор Всероccійской державної податкової академії.
Концентрація зусиль фірми на зростанні в одній області дозволяє досягти в ній досконалості, бо керівництво і персонал набувають великий досвід і навички. Це полегшує реалізацію конкурентних переваг, створює додаткові стимули до вдосконалення виробництва заради збереження «місця під сонцем».
У той же час виникає небезпека «скласти всі яйця в одну корзину», особливо якщо галузь перебуває в стані стагнації або з'являються товари-замінники.
Тому сьогодні передові фірми здійснюють своє зростання переважно через диверсифікацію (лат. diversificatio - зміна, різноманітність), вторгаючись в інші сфери, часто не мають з основною виробничих або функціональних зв'язків, освоюють принципово інші види продукції.
Ключове питання диверсифікації - визначення її оптимальних меж та переліку видів діяльності, які можуть бути включені в бізнес фірми.
Диверсифікація дозволяє:
знизити господарські ризики, «утриматися на плаву» у разі погіршення економічних показників за видами діяльності, оскільки можливі невдачі в одній сфері компенсуються успіхом в інших;
гнучко перерозподіляти ресурси зі сфер з низькими перспективами туди, де останні високі. Для цього важливо вміти вчасно ліквідувати акції підприємств, що знаходяться на піку, і вміло вкласти їх у зростаючі перспективні фірми;
вигідно інвестувати вільні кошти в інші галузі, якщо у своїй можливість зростання і прибутку вичерпана;
розширити існуючі ринки і знайти нові, домогтися за рахунок цього економії на масштабах діяльності;
підвищити ефективність використання накопиченого потенціалу, забезпечити повне завантаження виробничих потужностей, створити нові робочі місця;
пристосуватися до кон'юнктури ринку, активніше протидіяти суперникам (в тому числі і шляхом скупки їх підприємств), послабити залежність від партнерів;
розширити за рахунок придбання нових ресурсів і технологій можливості оптимізації асортименту продукції, фінансових потоків і пр.
Водночас диверсифікація породжує проблему внутрішньої координації підрозділів, посилює невизначеність майбутнього, призводить до зменшення ролі колишнього профільного виробництва.
В цілому диверсифікація дозволяє фірмі вирішити соціально-економічні завдання трьох рівнів пріоритетності.
Забезпечення виживаності за рахунок отримання гарантованого рівня прибутку.
Досягнення економічної стабільності та фінансової стійкості.
Завоювання домінуючого положення на ринку і вирішення соціальних проблем.
Стратегічний аналіз диверсифікації
Перед керівництвом диверсифікованої фірми завжди виникають три принципових питання:
Наскільки приваблива відповідна сфера діяльності зараз і в майбутньому?
Як виглядатиме наша компанія через кілька років?
Що для цього потрібно зробити?
Відповідь на них дає стратегічний аналіз диверсифікації, що складається з наступних етапів.
1. Вивчення та оцінка існуючого стану фірми і її дій стратегічного характеру, зокрема:
досягнутого ступеня диверсифікованості (співвідношення загального обсягу продажів і продажів даного підрозділу);
особливостей диверсифікації (пов'язана, незв'язана, комбінована);
характеру господарськ...
