Зміст
Вступ
Розділ 1. Теоретичні основи Дослідження системи контролінгу
.1 Поняття та Організаційна характеристика контролінгу
.2 Методи, етапи та інструменти Впровадження систем контролінгу на підпріємстві
.3 Закордонний досвід Формування систем контролінгу на підпріємствах
Розділ 2. Оцінювання підходів до організації системи контролінгу
.1 Організаційна-економічна характеристика та необхідність ЗАХОДІВ покращення системи контролінгу на ТОВ «BRAUN»
.2 Оцінка ефектівності Функціонування системи контролінгу на Основі АНАЛІЗУ Показників фінансового стану ТОВ «BRAUN»
.3 Система контролінгу як засіб реалізації Стратегічних пріорітетів розвітку ТОВ «BRAUN»
Розділ 3. напр Формування системи контролінгу на підпріємстві
.1 Обгрунтування основних ЗАХОДІВ щодо ВДОСКОНАЛЕННЯ системи контролінгу ТОВ «BRAUN»
.2 Комплексний проект Формування Нової системи контролінгу на ТОВ «BRAUN»
.3 Оцінка ефектівності Впровадження Нової системи контролінгу на ТОВ «BRAUN»
Висновок
Список використаних джерел
Додатки
Вступ
контролінг закордонний Вдосконалення
Однією з Головня завдань для окремо узятого ПІДПРИЄМСТВА, что працює в СУЧАСНИХ умів господарювання, є создания інструментарію, Які могли б Допомогті модернізуваті організаційну и інформаційну структуру ПІДПРИЄМСТВА так, щоб вірішуваліся базові проблеми его развития, Які в подалі змоглі Забезпечити позитивний результат ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА в Майбутнього. На сьогодні, до такого інструментарію можна Віднести систему контролінгу, его методи, інструменти та принципи. Одним з найбільш ВАЖЛИВО напрямів ЗРОСТАННЯ ефектівності роботи ПІДПРИЄМСТВА є Вдосконалення системи менеджменту помощью создания системи контролінгу як функціонально відособленого напряму Економічної роботи на підпріємстві, пов'язане з реалізацією фінансово-економічної Функції в менеджменті для ухвалення оперативних и Стратегічних управлінськіх РІШЕНЬ.
У Україні відомі позбав одінічні випадка Функціонування служби контролінгу І, як правило, в великих транснаціональніх корпораціях. У тій же година окремі компоненти контролінгу под іншімі найменуваня и в Дещо Іншому ракурсі відомі й достатньо давно.
Звідсі вітікає необхідність розробки методів и інструментів оперативного контролінгу на підпріємстві.
Розробка методів и інструментів внутрішньо-фірмового контролінгу передбачає решение, прінаймні двох Завдання:
) розробка системи планування и бюджетування витрат ПІДПРИЄМСТВА в Системі контролінгу;
2) організація учета и методів ОЦІНКИ результатів господарської ДІЯЛЬНОСТІ в Системі контролінгу.
Спеціальної ж Типової методики Вирішення поставлених Завдання и порядків розрахунку пока не існує. У тій же година останнімі рокамі ряд предприятий роблять СПРОБА організації служби контролінгу.
Аналіз публікацій в области контролінгу и управлінського учета дозволяє позбав вивчити принципи и інструменти контролінгу, суть предмету контролінгу. Відсутні методики и порядки розрахунків планових и звітніх Показників ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА, відсутня повна система витратності и оцінніх Показників, немає чіткого викладу ...
