Система бюджетування на підприємстві
Поняття бюджетування
Бюджетування можна визначити як процес вироблення оптимальних напрямів використання доходів і формування витрат підприємства в ході здійснення його фінансово- господарської діяльності, які розраховані на певний період.
Бюджет - це план діяльності підприємства або підрозділу в кількісному вираженні.
Характерні ознаки бюджетування : короткостроковість; високий рівень конкретизації; внутрішня спрямованість; тісний взаємозв'язок з контролем і аналізом відхилень.
Складання бюджетів переслідує такі цілі: розробка концепції ведення; комунікація; мотивація керівників на місцях на досягнення цілей організації; контроль та оцінка ефективності роботи керівників на місцях шляхом порівняння фактичних витрат з нормативом; виявлення потреб у грошових ресурсах і оптимізація фінансових потоків.
Види бюджетів
Бюджетування включає в себе розробку двох основних видів бюджетів:
Поточний (операційний) бюджет включає в себе: бюджет реалізації; бюджет виробництва (виробничу програму); бюджет перехідних запасів; бюджет потреб у матеріалах; бюджет прямих витрат на оплату праці; бюджет загальновиробничих витрат; бюджет цехової собівартості продукції; бюджет комерційних витрат; бюджет загальногосподарських витрат; бюджет прибутків і збитків.
Фінансовий план включає в себе: план грошових потоків; прогнозний баланс; план капіталовкладень.
Існують різні підходи до розробки бюджетів:
Гнучкий бюджет показує розміри витрат і результати при різному обсязі діяльності відповідного центру відповідальності.
Фіксований бюджет не змінюється залежно від змін рівня ділової активності, тому його використовують для планування витрат, для яких взаємозв'язок В«вхід-вихідВ» носить не настільки явний характер.
Виділяють такі різновиди фіксованих бюджетів :
- приростні бюджети (В«від досягнутого);
- аналітичні бюджети;
бюджети В«з нуляВ».
Переваги і недоліки бюджетування
Переваги бюджетування: надає позитивну дію на мотива...
