Удосконалення управління у ВАТ «Об'єднана енергетична компанія» із застосуванням методів економіко-математичного моделювання
Зміст
Введення
1. Сутність, роль і значення управління діяльністю акціонерними товариствами
1.1 Поняття і структура управління ВАТ
1.2 Інструменти і методи управління діяльністю акціонерного товариства
1.3 Роль і значення управління персоналом у ВАТ
2. Організаційно-економічна характеристика ВАТ «ЗЕК»
2.1 Організаційна характеристика ВАТ «ЗЕК»
2.2 Економічна характеристика ВАТ «ЗЕК»
2.3 Економіко-математичне моделювання
3. Основні напрямки вдосконалення управління ВАТ «ЗЕК»
3.1 Удосконалення організаційної структури управління підприємством
3.2 Впровадження автоматизації в управління
3.3 Підвищення ефективності управління інноваційними процесами
Висновок
Список літератури
Додаток 1
Введення
Управління персоналом включає багато складових - кадрова політика, взаємовідносини в колективі, соціально-психологічні аспекти управління та ін
Математичне моделювання економічних явищ і процесів є, як зазначалося вище, важливим інструментом економічного аналізу. Воно дає можливість отримати чітке уявлення про досліджуваний об'єкт, охарактеризувати і кількісно описати його внутрішню структуру і зовнішні зв'язки. Модель - умовний образ об'єкта управління (дослідження). Модель конструюється суб'єктом управління (дослідження) так, щоб відобразити характеристики об'єкта - властивості, взаємозв'язки, структурні та функціональні параметри і т.п., істотні для мети управління (дослідження). Зміст методу моделювання складають конструювання моделі на основі попереднього вивчення об'єкта і виділення його істотних характеристик, експериментальний або теоретичний аналіз моделі, зіставлення результатів з даними про об'єкт, коректування моделі.
Основна мета даної роботи? запропонувати способи підвищення ефективності управління персоналу у ВАТ «Об'єднана енергетична компанія» із застосуванням методом економіко-математичного моделювання.
Завдання:
вивчити теоретичні аспекти управління трудової діяльності персоналу на підприємстві;
виявити форми і методи мотивації персоналу, застосовуються на даному підприємстві;
проаналізувати переваги і недоліки управління ВАТ «ЗЕК»;
роль впровадження автоматизації в управління;
визначити можливі напрямки роботи щодо підвищення ефективності управління інноваційними процесами;
розглянути безпеку і екологічність проектних рішень.
Об'єктом дослідження є підприємство ВАТ «Об'єднана енергетична компанія».
Предметом дослідження є застосування методом економіко - математичного моделювання в системі управління персоналом ВАТ «Об'єднана енергетична компанія»
Пер...
