едбачається, що розвитку мотивації сприяє не стільки матеріальну винагороду, скільки правильно поставлена ??система мотивації.
При написанні даної роботи були використані наступні методи:
монографічний: вивчення літературних джерел;
тестування;
анкетування
В процесі написання даної роботи були використані наступні джерела:
Конституція Російської Федерації;
Федеральні закони Російської Федерації;
спеціальна література;
конкретні дані по підприємству ВАТ «Об'єднана енергетична компанія».
Робота складається з чотирьох розділів, вступу і висновку. У першому розділі розглянуто теоретичні та методологічні основи управління мотивацією персоналу, в другій - проаналізовано деякі аспекти організація системи мотивації персоналу на підприємстві ВАТ «Об'єднана енергетична компанія», в третьому розділі надано практичні рекомендації можливого напрямки роботи з підвищення мотивації праці на підприємстві, а в четвертій прописані рекомендації з безпеки проектних рішень.
1. Сутність, роль і значення управління діяльністю акціонерними товариствами
.1 Поняття і структура управління ВАТ
Найбільш суттєві напрямки корпоративного управління визначають власники акціонерного товариства. Вони визначають стратегію розвитку корпорацій і вирішують загальні питання кадрової політики. У світі переважного поширення набули дві управлінські системи корпоративного регулювання, які склалися історично і економічно в тих чи інших країнах і характеризують основні підходи до проблеми повноважень і відповідно прийняття рішень і реалізації прав власності. Ці системи отримали назви інсайдерських та аутсайдерська.
Інсайдерські системи управління існують у разі, коли власність сконцентрована в руках кількох осіб, що володіють великими частками корпоративного майна. У цьому випадку значна частина функцій управління здійснюється цими (юридичними або фізичними) особами і менеджмент перебуває під їх прямим впливом. Характерно, що інсайдери є водночас і акціонерами, і менеджерами таких корпорацій.
аутсайдерська системи характеризуються широкою акціонерною власністю, яка досить розпорошеною, і тому вплив і прийняття рішень більшою мірою залежить від менеджерів, застосування різних форм перехоплення контролю за корпорацією.
Окрім визначення особливостей корпоративного управління з точки зору інсайдерських та аутсайдерська систем виділяють також дві основні системи управління, які в науковій літературі отримали спрощене назву «німецької» і «американської» систем.
Під «німецькій» системою управління фахівці розуміють трирівневу систему управління корпорацією, яка включає в себе три управлінські структури: загальні збори акціонерів - наглядова рада - виконавча рада. Цій системі властиво чітке розмежування функцій між наглядовою радою, здійснює функції нагляду, і виконавчим органом, керує поточною діяльністю корпорації. Можна відзначити досить чітке розмежування директорів - до наглядової ради входять тільки незалежні директори, у виконавчій владі - виконавчі директори. «Американська» система управління різноманітна і має суттєві...
