Зміст
1. Концепція стратегічного управління комерційною діяльністю торгового підприємства
1.1 Комерційна діяльність як об'єкт управління
.2 Науково-методологічні підходи до стратегічного управління
.3 Методи стратегічного аналізу комерційної діяльності
Висновок
. Аналіз і оцінка стратегічного управління комерційної діяльності ТОВ «Базис-М» ??
.1 Організаційно-правова характеристика та економічна оцінка діяльності ТОВ «Базис-М» ??
.2 Аналіз факторів організаційного середовища ТОВ «Базис-М» ??
.3 Оцінка ефективності комерційної діяльності ТОВ «Базис-М» ??
Висновок
. Підвищення ефективності діяльності ТОВ «Базис-М» ??
.1 Заходи, спрямовані на вдосконалення діяльності ТОВ «Базис-М» ??
.2 Ресурсне забезпечення запропонованих заходів
Висновок
Доповідь
Введення
Перехід до ринкової економіки передбачає радикальні перетворення в системі управління.
В останні десятиліття різко зросло значення стратегії, що дозволяє фірмі виживати в конкурентній боротьбі в довгостроковій перспективі. Прискорення змін в навколишньому середовищі, поява нових запитів і зміна позиції споживача, поява нових можливостей для бізнесу, розвиток інформаційних мереж, широка доступність сучасних технологій, зміна ролі людських ресурсів, та інші причини призвели до зростання значення вироблення стратегії розвитку організації.
Стратегія являє собою набір правил, якими керується організація при прийнятті управлінських рішень, щоб забезпечити здійснення місії і досягнення господарських цілей організації.
Єдиної стратегії для всіх організацій не існує. Кожна організація унікальна в своєму роді, тому і процес вироблення стратегії для кожної організації свій, тому що залежить від позиції організації на ринку, динаміки її розвитку, її потенціалу, поведінки конкурентів, характеристик виробленого нею товару або послуг, стану економіки, культурного середовища і т.д.
Об'єктом дослідження є підприємство громадського харчування, а саме кафе «Паланга Гриль»
Мета дослідження - оцінка та аналіз ефективності управління комерційною діяльністю, виявлення різних проблем і питань, пов'язаних з комерційною діяльністю, а також розробка адекватної стратегії управління комерційною діяльністю.
Для досягнення поставлених цілей необхідно вирішити наступні завдання:
? Вивчити теоретичні основи системи управління комерційною діяльністю.
? Розглянути науково-методологічні підходи до стратегічного управління;
? Вивчити методи стратегічного аналізу комерційної діяльності;
? Розглянути діяльність торгового підприємства ТОВ «Базис-М», проаналізувати фактори організаційного середовища, дати оцінку ефективності комерційної діяльності даного підприємства;
? Розробити комплекс заходів, спрямованих на вдосконалення комерційної діяльності ТОВ «Б...
