Федеральне агентство з рибальства
ФГБОУ ВПО «Калінінградський державний технічний університет»
Балтійська державна академія рибопромислового флоту
Інститут прикладної економіки та менеджменту
Тема: «Напрямки підвищення ефективності транспортної організації (на прикладі ТОВ« Стелс Транс »)
Спеціалізація: «Транспортний менеджмент»
Калінінград
Зміст
Введення
. Техніко-економічна характеристика ТОВ «Стелс Транс»
.1 Організаційна та виробнича характеристика транспортної організації
1.2 Аналіз роботи автотранспорту організації
. Аналіз фінансово-господарської діяльності ТОВ «Стелс Транс»
.1 Аналіз результатів виробничо-господарської діяльності організації
2.2 Аналіз факторів внутрішнього і зовнішнього середовища, що впливають на діяльність організації
3. Основні напрями підвищення ефективності транспортної організації ТОВ «Стелс Транс»
.1 Економічне обгрунтування пропозицій щодо підвищення ефективності діяльності транспортної організації
.2 Розробка заходів, спрямованих на підвищення ефективності транспортної організації
Висновок
Список використаних джерел
Додаток А. Бухгалтерський баланс на 31.12.2013 р.
Додаток Б. Звіти про прибутки та збитки за 2013 і 2012 р.р.
Додаток В. Алгоритм розрахунку виробничих і техніко-економічних показників роботи вантажного автомобільного транспорту
Введення
Стратегічне планування має важливе значення з точки зору визначення перспектив розвитку АТП в умовах входження його в ринок. Вона охоплює практично всі сфери діяльності АТП і спрямоване на посилення позиції його на ринку. Транспортні послуг, розширення сфер діяльності фірми з метою отримання максимального прибутку при найкращим використанні наявних потенційних ресурсів.
Стратегічне планування формує основу для безлічі управлінських рішень. У сукупності саме від ефективності та якості розробки та своєчасної реалізації цих рішень залежить в майбутньому роль і місце підприємства на ринку транспортних послуг, його певних сегментах, наскільки вказане місце відповідає бажанням фірми, загалом і завданням її розвитку на перспективу. Стратегічні плани підприємства повинні бути в максимальному ступені орієнтованими на вирішення довготривалої цілей і завдань, які полягають в кінцевому рахунку в забезпеченні успішної діяльності фірми.
Процес і етапи стратегічного планування діяльності фірми, що використовуються в практиці управління багатьох фірм і компаній займають особливе місце. Розробки та реалізація моделей фірм і підприємств на сучасному рівні управління багато в чому визначають конкурентоспроможність фірм в умовах ринку.
У сучасному діловому світі жодна велика фірма, тим більше корпорація не обмежується поточними планами, а як правило включають в свій менеджмент стратегічні плани, хоча останні є дорогими і складним процесом. Дослідження показали, що таке планування вкрай важливо за такими принципами:...
