Міністерство освіти і науки Російської Федерації
Федеральне державне бюджетне освітня установа вищої професійної освіти
«Володимирський державний університет імені Олександра Григоровича і Миколи Григоровича Столєтова»
Реферат
з дисципліни «Фінанси та кредит»
на тему «Структура фінансової організації»
Виконав: Гусейнов Т.С.
Прийняв: Омаров Т.Д.
Володимир 2013
ЗМІСТ
ВСТУП
. ПОБУДОВА СТРУКТУРИ ЦЕНТРІВ ФІНАНСОВОЇ ВІДПОВІДАЛЬНОСТІ
. ЦЕНТРИ ФІНАНСОВОЇ ВІДПОВІДАЛЬНОСТІ
. ПОРЯДОК ПРОВЕДЕННЯ АНАЛІЗУ ФІНАНСОВОЇ СТРУКТУРИ КОМПАНІЇ І ВИДІЛЕННЯ ЦФО, ЦФО І МВЗ
ВИСНОВОК
Список використаної літератури
ВСТУП
Одна з відмінностей бюджетування як управлінської технології полягає в умінні бачити фінансовий стан підприємства або фірми в розрізі його окремих видів бізнесу. По суті справи, вибір фінансової структури - це вибір об'єкта бюджетування. Від нього в подальшому залежить: які види бюджетів використовуватимуться; які формати і технології бюджетування доцільно застосовувати. При всьому різноманітті варіантів класифікації можна виділити три основні групи структурних підрозділів - об'єктів бюджетування.
Фінансова структура - це ієрархічна система центрів фінансової відповідальності. Вона визначає порядок формування фінансових результатів і розподіл відповідальності за досягнення загального результату компанії. Фінансова структуризація дозволяє вести внутрішню облікову політику, відстежувати рух ресурсів усередині компанії і оцінювати ефективність бізнесу в цілому і його складових частин. Інакше кажучи, наявність фінансової структури дозволяє керівництву компанії бачити, хто за що відповідає, дозволяє оцінювати, контролювати і координувати діяльність підрозділів, допомагає розробити дієву систему мотивації співробітників.
фінансовий відповідальність координування підрозділ
1. ПОБУДОВА СТРУКТУРИ ЦЕНТРІВ ФІНАНСОВОЇ ВІДПОВІДАЛЬНОСТІ
В даний час багато підприємств застосовують у своїй діяльності (практиці) управління за центрами фінансової відповідальності, оскільки стало ясно, що використання такого механізму є однією з найважливіших підсистем побудови внутрішньофірмового управління.
Використання такого принципу управління дозволить підприємству, по-перше, мати системне і структурно-логічне уявлення про організацію та напрямки її розвитку. По-друге, це дозволить виділяти найбільш «слабкі і сильні» центри відповідальності на основі оціночних показників з метою виявлення найбільш ефективних підрозділів компанії, впливаючи на які можна домогтися найбільшого ефекту.
В цілому, фінансова структура організації являє собою иерархичную структуру центрів фінансової відповідальності, які виступають в якості цілісних сегментів і об'єктів управлінського обліку, що володіють...
