власними цілями, завданнями та функціональними обов'язками, спрямованими на досягнення цілей компанії.
Головна мета формування системи центрів фінансової відповідальності полягає у підвищенні ефективності внутрішньофірмового управління на основі узагальнення інформації про результати діяльності кожного центру відповідальності.
До основних завдань управління за центрами фінансової відповідальності можна віднести:
) координація стратегічної і оперативної діяльності підрозділів
) створення ефективно діючої системи мотивації праці персоналу
) розподіл зон відповідальності за загальний результат
) оцінка та контроль за ефективністю бізнес-напрямків компанії
) зіставлення фінансових результатів з іншими підрозділами та компаніями-конкурентами.
Фінансова структура компанії будується і формується за принципом відповідальності кожної фінансової одиниці лише за результати діяльності, на які вона може впливати, тобто це витрати і доходи (якщо вони є) центру фінансової відповідальності.
Як вже зазначалося фінансова структура - це впорядкована сукупність центрів фінансової відповідальності (ЦФО), які можуть виступати в якості готельного структурного підрозділу або відділу, області або конкретної функції. Центральним ознакою центру фінансової відповідальності є наявність безпосереднього керівника, який відповідає на результати діяльності центру фінансової відповідальності.
Фінансова структура залежить від специфіки і сфери діяльності підприємства, її розмірів, організаційно-правової форми та форми власності та інших факторів.
. ЦЕНТРИ ФІНАНСОВОЇ ВІДПОВІДАЛЬНОСТІ
У сучасних літературних джерелах можна знайти наступну класифікацію центрів фінансової відповідальності:
центр доходів
Центром доходу виступає структурний підрозділ або група підрозділів підприємства (наприклад, підрозділи маркетингово-збутової діяльності), які відповідають тільки за виручку від продажів продукції, товарів, послуг та за витрати, пов'язані з їх збутом.
Ефективність даного центру визначається максимізацією доходів компанії в рамках виділених для цих цілей ресурсів. Проте в даному випадку може виникнути питання не є ця служба і центром витрат, оскільки в процесі проведення маркетингово-збутової діяльності виникають витрати. Безумовно, такі центри фінансової відповідальності мають двоїстий характер, однак для збутових служб частка доходів перевищує витрати, саме таким принципом потрібно керуватися при визначенні центром відповідальності.
центр витрат (виробнича діяльність)
Центром витрат виступає структурний підрозділ, відповідальний за виконання певного обсягу робіт (виробничого завдання) в рамках виділених на ці цілі ресурсів. До даного типу ЦФО відноситься, як правило, більшість підрозділів компанії. У першу чергу виробничі (цеху основного і допоміжного виробництв, сервісні підрозділи). При цьому у центру витрат можуть бути і доходи (наприклад, виручка від реалізації транспортним підрозділом послуг на сторону), але якщо величина їх незначна, а надання даних послуг не є основним бізнесом компанії, ЦФО визначається як центр ...
