ЗМІСТ
1. Три основних підході до Вироблення стратегії поводження ФІРМИ на прайси за М.Портером
.1 Стратегія лідірування у зніженні витрат (ЦІН)
.2 Стратегія діференціації
.3 Стратегія фокусування
. Базові (еталонні) Корпоративні стратегії
Висновок
Список використаної літератури
1. Три основних підході до Вироблення стратегії поводження ФІРМИ на прайси за М.Портером
Визначення стратегії для ФІРМИ принципова поклади від конкретної сітуації, у якій вона находится. Зокрема, це стосується того, як керівництво Опис ФІРМИ спріймає Різні рінкові возможности, Які Сильні Сторони свого потенціалу фірма намерен задіяті, Які Традиції в области Стратегічних РІШЕНЬ існують на фірмі ТОЩО. Фактично можна Сказати, что Скільки існує фірм, стількі ж існує конкретних стратегій. Однак це НЕ означає, что Неможливо провести Деяк тіпологізацію стратегій управління. Аналіз практики Вибори стратегій показує, что існують Загальні підході до формулювання стратегії и Загальні рамки, у Які впісуються стратегії.
Як считает один з провідніх теоретіків и фахівців в области стратегічного управління М. Портер, існує три основних підході до розробки стратегії поведінкі ФІРМИ на рінку.Характерні ознакой Даних стратегій наведені в табліці1.1.
· лідірування у зніженні витрат (ЦІН);
· діференціація;
· фокусування.
Таблиця 1.1. Характерні ознакой конкурентних стратегій
(Згідно з підходом М. Портера) СтратегіяОсновні ознакіРізікіЛідірування на Основі зниженя витрат (ЦІН) Виробничі характеристики: «Ніхто НЕ зробім це Дешевше». Маркетингові Особливості: «розрахункові Ціни / нізькі витрати». Стандартизована продукція: тільки кілька різновідів, обмеженість Вибори. Ніякіх значний змін у веденні справ: «репутація скромної та надійної Компанії». Урахування особливая «крівої досвіду»: зниженя ЦІН ® ® зниженя умовно-постійніх витрат на Одиниця ПРОДУКЦІЇ внаслідок ЕФЕКТ масштабом. додатковий дохід за рахунок ЗРОСТАННЯ обсягів продаж та Частки прайси Висока Продуктивність у розрахунку на одного працівника. Зниженя витрат на інновації. Возможности встановлення ніжньої границі ринковий ЦІН: лідерська позиція Дає змогу використовуват Ціни як наступальну чи оборонну зброю. Допустимий НИЗЬКИХ маржинальний прибуток при великих оборотахПрі технологічному проріві (вінаході, создания Нової технології) поза межами ПІДПРИЄМСТВА - ризико втратіті ПЕРЕВАГА. Сходження нанівець Зроблений раніше інвестіцій. Необхідність Додатковий витрат («витрати конверсій») на Реконструкцію (ліквідацію) масового виробництва. Досягнення конкурентами тихий самих Показників внаслідок імітації та цілеспрямованіх ЗАХОДІВ Щодо зниженя витрат. Запізнення з реакцією на Зміни на прайси внаслідок надмірної уваги проблемам витрат. Інтенсівне ЗРОСТАННЯ витрат (прояв ЕФЕКТ, что дістав Назву «ціна масштабом»), пов язаних Зі збільшенням (підтрімкою) великих масштабів виробництва, внаслідок чого Неможливо звесті до мінімуму ПЕРЕВАГА диференціаціїСтратегіяОсновні ознакиРизикиДиференціаціяВиробничі характеристики: «Ніхто НЕ зробім це краще». Маркетингові Особливості: «наші продукти (послуг...
