Київський національний університет імені Тараса Шевченка Факультет психології
РЕФЕРАТ
на тему: «Психологічний контракт»
Київ - 2013
План
Вступ
1. Виникнення і розвиток поняття «психологічного контракту»
2. Способи обробки інформації при формуванні «психологічного контракту»
3. Формування психологічного контракту
4. Типи психологічного контракту
5. Значення «психологічного контракту» в організації
6. Психологічний контракт у процедурі відбору персоналу
7. Висновок і порушення" психологічного контракту
Висновки
Список використаної літератури
Вступ
Формування сприятливих відносин між працівником і організацією одвічна проблема і актуальна тема для наукових робіт.
Рано чи пізно перед будь-яким керівником постає питання: як зробити так, що-б люди працювали згуртованою командою, віддаючи сили та енергію на розвиток бізнесу?
Відповідь на це питання можна знайти, звернувшись до дуже популярної на Заході концепції «психологічного контракту». На жаль, українських досліджень цього феномена вкрай мало. Сучасний ринок змушує компанії постійно змінюватися у відповідності з новими реаліями. Девіз цьогорічної організаційної життя - «зупинився, значить запізнився». Тому й організаційні структури та персонал успішної компанії повинні бути мобільні. Розв'язувані працівниками завдання можуть оперативно змінюватися, що призводить до змін і трудових взаємин між людьми. Ці зміни важко зафіксувати в посадових інструкціях і правових документах, в результаті чого так званий «психологічний контракт» між виконавцем і роботодавцем стає ключовим фактором в управлінні персоналом
Кожен менеджер у своїй діяльності, як правило, виходить з припущень про чинники, що спонукають людей до діяльності. Визнання того факту, що ці припущення, можливо, помилкові і багато в чому відрізняються від істинних мотивів, - це перший важливий крок по шляху до ефективного управління. Як би там не було, поки менеджер не зрозуміє, чого ж насправді очікують його підлеглі від роботи (що є провідним мотиваційним фактором), він не зможе організувати їх роботу так, щоб вона приносила задоволення не тільки їм, але і роботодавцю.
Основою кадрової політики підприємства є регулювання трудових відносин співробітників, в будь-якому їх прояві. Під трудовими відносинами прийнято розуміти взаємини, що існують між роботодавцем і працівником на робочому місці. Початком таких відносин вважають той момент, коли працівник надає свої навички і зусилля конкретного роботодавця в обмін на винагороду. Спочатку трудові відносини базуються на офіційному юридичному договорі, в рамках якого роботодавець, як правило, має владу диктувати умови найму. Відсутність офіційної угоди не означає відсутності договірних відносин. Будь-яке соціальне взаємодія накладає на роботодавців та працівників певні права та зобов'язання, підкріплені не тільки юридичним, а й імпліцитним угодою (визнання сторонами обов'язків...
