Введення
В умовах жорсткої конкурентної боротьби і швидко мінливої ??ситуації фірми повинні не тільки концентрувати увагу на внутрішньому стані справ, але і виробляти довгострокову стратегію поведінки, яка дозволяла б їм встигати за змінами, що відбуваються в їх оточенні. У минулому багато фірм могли успішно функціонувати, звертаючи увагу в основному на щоденну роботу, на внутрішні проблеми, пов'язані з підвищенням ефективності використання ресурсів в поточній діяльності. Зараз же, хоча і не знімається задача раціонального використання потенціалу в поточній діяльності, виключно важливим стає здійснення такого управління, яке забезпечує адаптацію фірми до швидко мінливих умов ведення бізнесу. Прискорення змін в навколишньому середовищі, поява нових несподіваних можливостей для бізнесу, що відкриваються досягненнями науки і техніки, розвиток інформаційних мереж, що роблять можливим блискавичне поширення й одержання інформації, широка доступність сучасних технологій, зміна ролі людських ресурсів, а також ряд інших причин призвели до різкого зростання значення стратегічного управління.
Не існує стратегії, єдиної для всіх компаній. Кожна фірма унікальна у своєму роді, тому і процес вироблення стратегії для кожної фірми унікальний, тому що він залежить від позиції фірми на ринку, динаміки її розвитку, її потенціалу, поведінки конкурентів, характеристик виробленого її товару або послуг, її послуг, стану економіки, культурного середовища і ще багатьох чинників. У той же час є деякі основоположні моменти, які дозволяють говорити про деякі узагальнених принципах вироблення стратегії поведінки і здійснення управління фірми.
Все вище сказане зумовило вибір теми курсової роботи: «Сутність, основні характеристики та види стратегій організації», побудованої за матеріалами роздрібної мережі «Магніт» ЗАТ Тандер.
Об'єктом дослідження роботи є стратегія організації. Мета дослідження - розглянути сутність економічної стратегії підприємства.
Завдання, вирішувані в ході курсової роботи:
- охарактеризувати основні види стратегій;
- визначити сутність кожного виду стратегії;
- розглянути чинники, що впливають на формування стратегії;
- розглянути питання управління процесами формування стратегії;
- проаналізувати зовнішню і внутрішню середу роздрібної мережі «Магніт»;
- оцінити ефективність застосовуваних в організації стратегій, дати їм характеристику;
- виявити основні проблеми стратегічного розвитку фірми;
- запропонувати заходи щодо ефективного ведення бізнесу на підприємстві.
Для написання роботи використовувалися спеціальна література та періодика, а також дані організації «Магніт».
1. Теоретичні основи стратегій організації
.1 Поняття і класифікація стратегій організації
середу бізнес економічний
Цілі функціонування організацій постійно змінюються, про що свідчить той факт, що майже всі вони багатопрофільні, тобто які виконують не тільки основний вид діяльності, а й різні послуги виробничого і невир...
