обничого характеру. Чітко і правильно сформульована мета є тим орієнтиром, за яким можна судити, наскільки ефективно працювала організація, і оцінити її успіх. З поняттям цілі тісно пов'язані такі важливі поняття, як стратегічне управління та стратегія організації.
Під стратегією організації розуміється розробка і визначення цілей і завдань організації, що знайшли конкретне вираження в річних і перспективних планах, що дозволяють передбачати і зафіксувати майбутнє стан організації в поточний момент часу. Чітко розроблена стратегія забезпечує організації гнучкість в управлінні, здатність і вміння швидко перебудовуватися, не упустити нові можливості, що відкриваються ринком і нововведеннями, бачити перспективи розвитку.
Сутність системи стратегічного управління полягає в тому, що сучасні організації повинні бути побудовані таким чином, щоб забезпечити гнучку реалізацію довгострокової стратегії для успіху в конкуренції в умовах постійно мінливого зовнішнього середовища і розробити конкретні шляхи для перетворення цієї стратегії в поточні виробничо-господарські плани, програми та проекти.
Таким чином, можна сказати, що під стратегією розуміється сукупність планів і завдань, за допомогою яких організація наближається до досягнення поставлених цілей.
Стратегічне управління є сферою діяльності керівництва організації. Головне його завдання - визначення ефективних напрямків розвитку організації, постановка цілей, оптимальний розподіл ресурсів, використання всього того, що забезпечує стійку конкурентоспроможність організації. Основним завданням вищого керівництва організації є побудова механізму стратегічного управління. Цьому передує аналіз ситуації на ринку, вивчення власних можливостей (потенціалу) і принципів, які необхідно знати і враховувати при формуванні даного механізму.
Основні принципи стратегічного управління:
розробка цілей розвитку організації, орієнтованих на завоювання ринкової ніші, випуск нової продукції, впровадження нових технологій тощо;
розробка нових видів діяльності для підвищення конкурентоспроможності організації;
забезпечення взаємодії між організацією і зовнішнім середовищем, між усіма елементами організації;
вибір стратегії з урахуванням особливостей конкретної організації;
визначення завдань стратегічного управління окремо від задач оперативного управління.
Вибір стратегії розвитку організації нерозривно пов'язаний з такими поняттями стратегічного управління, як потенціал і конкурентоспроможність.
Потенціал організації являє собою сукупність усіх засобів з випуску продукції і надання послуг. Сюди включаються, насамперед, ресурси, що знаходяться в розпорядженні організації, а саме: технічні та технологічні; кадрові; інформаційні; фінансові; організаційні (структура управління, система прийняття рішень, система контролю, система управління якістю і т.д.).
У ринковій економіці потенціал організації залежить від внутрішніх і зовнішніх факторів (споживчого попиту, позиції конкурентів, економічної ситуації в країні і т.д.). До особливостей потенціалу організації можна віднести, наприклад, його імовірнісний характер, мінливість.
Потенціал підприємства б...
