Міністерство освіти і науки Російської Федерації
ГОУ ВПО «Санкт-Петербурзький державний економічний університет»
Філія м. Чебоксари
Кафедра: економіки та менеджменту у виробничій сфері
Курсова робота з дисципліни:
«Менеджмент в будівництві»
на тему:
«Організація діяльності служб управління будівельним виробництвом»
Виконала: студент гр.41-09
Перевірив: к.е.н. Щеголев А. Е.
Чебоксари 2013
Зміст
Завдання і вихідні дані курсової роботи
Введення
Розділ I. Розробка процесу вирішення функціональних завдань групи управління виробництвом
.1 Визначення складу функціональних завдань, що вирішуються групою управління виробництва
.2 Визначення внутрішніх і зовнішніх зв'язків
.3 Організаційно-розпорядчі документи підприємства та документи відділу виробництва
Розділ II. Визначення чисельності працівників відділу управління виробництвом
.1 Визначення рекомендованої чисельності працівників відділу управління виробництвом
.2 Визначення трудомісткості виконання функціональних завдань
.3 Визначення чисельності працівників та їх кваліфікації за трудомісткості виконання функціональних завдань. Рекомендації відділу кадрів з підбору працівників у відділ управління виробництвом.
Розділ III. Розробка документів, що регламентують роботу служби управління
.1 Розробка Положення про відділ виробництва підприємства
.2 Розробка посадових інструкцій працівників служби управління
.3 Розробка рекомендацій щодо вдосконалення організаційної структури управління
Висновок
Список використаної літератури
Завдання і вихідні дані курсової роботи
Виробнича ситуація 4.
Характеристика будівельної продукції: косметичний ремонт квартир, офіс, інших невиробничих приміщень.
Замовлення: нестабільні
Рентабельність: висока
Плинність кадрів: висока
Заробітна плата: висока
Організаційно-правова форма: приватне підприємство
Роботи ведуться на території: Чуваської республіки
Виробнича ситуація приватного підприємства стабільна, рентабельність висока, але при цьому замовлення на підприємстві не стабільні. Необхідно поліпшити роботу. Для цього на підприємстві необхідно розробити план маркетингу. Заходи в плані маркетингу можна поділити на такі основні блоки:
заходи щодо активізації збуту продукції;
заходи з орієнтації підприємства на споживача;
заходи щодо збору комерційної інформації;
заходи з підготовки аналітичних матеріалів з аналізу найбільш перспективних сегментів ринку;
пропозиції з ціноутворення;
пропозиції щодо асортименту, що випускається;
