"> пропозиції щодо реклами та відносин з громадськістю.
Ефективність функціонування відділу маркетингу визначається кваліфікацією кадрів. На підприємстві необхідно забезпечити послідовне навчання співробітників і безперервне підвищення їх кваліфікації. Навчання має бути планомірним, систематичним і всебічним, оскільки від його успіху залежить практичний результат.
Таблиця 1
Фактори, що впливають на чисельність службовців апарату управління підприємства
Найменування показателяОбозначениеКоличествоГодовой обсяг работQc15.3Годовой обсяг робіт з субподрядуQcn0Чісло будівельних підрозділів предпріятіяNcv3Годовое кількість споруджуваних об'ектовO15Чісленность працюють в строітельствеP53Чісло заказчіковNЗ15Стоімость активної частини ОПФФа3.1
Організаційні структури управління
Введення
Курсова робота має на меті отримання навичок в самостійному техніко-економічному вирішенні питань, що стоять перед менеджером будівельного підприємства. Результатом виконання курсової роботи є організація діяльності однієї з служб управління будівельної організації - група управління виробництвом.
При виконанні роботи вирішуються такі завдання:
. визначення функціональних завдань, що вирішуються службою;
. визначення внутрішніх і зовнішніх зв'язків;
. розробка внутрішньої і зовнішньої документації;
. визначення необхідної чисельності працівників;
. розробка документів, що регламентують роботу служби управління.
Оптимізація роботи управління виробництвом збільшить ефективність роботи підприємства, в потрібний час в необхідній якості забезпечить підприємство виробництвом. У курсовій роботі також наведені розробка рекомендацій щодо вдосконалення організаційної структури.
Розділ I. Розробка процесу вирішення функціональних завдань групи управління виробництвом
.1 Визначення складу функціональних завдань, що вирішуються групою управління виробництво
При управлінні виробництвом вирішуються завдання економіки виробництва (витрати, ціни) і планування виробництва продукції. До завданням планування виробництва відносять:
вибір технологічного процесу;
планування програми виробництва;
планування послідовності виробництва (оперативне планування);
формування виробничих систем (систем обладнання);
утримання та експлуатація обладнання;
організація матеріально-технічного постачання.
Матеріально-технічне постачання - забезпечення підприємства всіма видами засобів виробництва на основі народногосподарського плану. Матеріально-технічне постачання покликане забезпечити нормальну виробничо-господарську діяльність підприємств для виконання і перевиконання заданої йому виробничої програми.
Розвиток виробничої системи здійснюється безперервно, але швидкість цього розвитку неоднакова. Новостворена система спочатку розвивається повільно - для її прискореного розвитку ще не визріли п...
