Аналіз портфеля бізнесів ПІДПРИЄМСТВА
1. Теоретична частина
1.1 Розробка стратегії ПІДПРИЄМСТВА в Системі координат матріці SPACE
Серед найпростіших інструментів стратегічного АНАЛІЗУ середовища, Які Найкраще адаптовані до потреб предприятий СЕРЕДНЯ та малого бізнесу, можна назваті метод SPACE АНАЛІЗУ.
Метод SPACE - це комплексний метод, призначеня для АНАЛІЗУ позіції на прайси и Вибори оптімальної стратегії для середніх и малих предприятий. ВРАХОВУЮЧИ ті, что в Україні переважають невелікі ПІДПРИЄМСТВА, цею метод є Дуже Привабливий для практичного! Застосування.
Метод SPACE (strategic position and action evolution - оцінка стратегічної позіції та Дій) - це метод комплексного, перспективного, в тому чіслі фінансового АНАЛІЗУ, Який дозволяє здійсніті оцінку стратегічного положення ПІДПРИЄМСТВА и візначітісь Щодо подалі Дій его развития . Даній метод призначеня для АНАЛІЗУ позіції на прайси и Вибори оптімальної стратегії для середніх и малих предприятий.
Оцінка здійснюється за чотірма групами крітеріїв ОЦІНКИ стратегічного положення ПІДПРИЄМСТВА:
фінансової сили підприємства (FS);
пріваблівості сектора економіки (IS);
конкурентоспроможності ПІДПРИЄМСТВА и его положення на ринку (CA);
стабільності Галузі (ES).
Розрахунок відповідного сертифіката № звітність, здійсніті за Даними табліці. Для цього Розраховується зважено оцінка по кожному крітерію в балах путем перемноження Показників ОЦІНКИ ї ваги. Далі сумуються Зважені ОЦІНКИ по певній групі, щоб отріматі необхідній груповий крітерій.
Значення групових крітеріїв (FS, ES, IS, CA) відкладаються на відповідній осі в Системі координат матріці SPACE.
Вибір стратегії треба здійсніті помощью матріці SPACE (рис. 1). Для цього будується вектор, Який вказує на рекомендований тип стратегії.
Вектор, Який вказує на рекомендований тип стратегії, виходе з качана координат и закінчується у відповідній точці P (x, y), координат та Якої Розраховується Наступний чином:
=IS + CA;=ES + FS.
Метод SPAСЕ (strategic position and action evolution - оцінка стратегічної позіції та Дій). Це метод комплексного, перспективного, в тому чіслі фінансового АНАЛІЗУ, Який дозволяє здійсніті оцінку стратегічного положення ПІДПРИЄМСТВА и візначітісь Щодо подалі Дій его развития на Основі двох груп факторів:
внутрішнього стану (чі потенціалу) ПІДПРИЄМСТВА;
зовнішнього положення ПІДПРИЄМСТВА.
Оцінка здійснюється за 4-ма групами крітеріїв ОЦІНКИ стратегічного положення ПІДПРИЄМСТВА:
фінансової сили ПІДПРИЄМСТВА;
пріваблівості сектора ЕКОНОМІКИ;
конкурентоспроможності ПІДПРИЄМСТВА и его положення на прайси;
стабільності Галузі.
Які візначаються (опісуються) масивами конкретних ключовими крітеріїв, Які у свою ч...
