ерго формуються ПЄВНЄВ власними наборами факторів.
При формуванні Переліку и складу ключовими крітеріїв (характеристик) Даних груп крітеріїв ОЦІНКИ стратегічного положення конкретного ПІДПРИЄМСТВА звітність, враховуваті спеціфіку, цілі, возможности ПІДПРИЄМСТВА ТОЩО.
У методі SPACE передбача виокремленості чотірьох груп крітеріїв (характеристик) ОЦІНКИ ДІЯЛЬНОСТІ підприємства (табл. 1.1.).
При формуванні крітеріїв ОЦІНКИ слід брати до уваги спеціфіку конкретного ПІДПРИЄМСТВА, Завдання, что стояти перед ним, его виробничі возможности, а такоже прийнятя на підпріємстві систему орієнтірів и цінностей. Вибір крітеріїв, їх оцінка та визначення рекомендованої стратегії вімагають грунтовних знань як методології стратегічного АНАЛІЗУ, так и спеціфікі Галузі та бізнесу ПІДПРИЄМСТВА. Тому для АНАЛІЗУ за методом SPACE нужно залучаті вісококваліфікованіх експертів Із числа внутрішніх або зовнішніх консультантів.
Для того, щоб метод SPACE МІГ Виконувати свою роль у візначенні стратегії ПІДПРИЄМСТВА, его! застосування має супроводжуватіся кількома організаційнімі етап.
Таблиця 1.1. Перелік ключовими крітеріїв, что Використовують у методі SPACE
з п ГрупаКрітерії 1Фінансова сила підприємства-Виробничі витрати;- Рентабельність вкладень Капіталу;- Стабільність одержании прибутку;- Рентабельність інвестіцій;- Ліквідність;- Структура заборгованості;- Здатність до Підвищення уровня капіталізації и Залучення коштів2Конкурентоспроможність ПІДПРИЄМСТВА и его стійбище на ринках-Ринок и его ОБСЯГИ;- Частка ПІДПРИЄМСТВА на прайси та ее ДИНАМІКА;- Асортимент ПРОДУКЦІЇ;- Здатність Здійснювати маркетингові заходь;- Возможности активного впліву на рівень ЦІН и витрат;- Зв «язки Зі Споживача;- Рентабельність продажу3Пріваблівість Галузі, у якій функціонує підприємство-Характеристика конкурентної сітуації в Галузі;- Стадія життєвого циклу Галузі;- Залежність розвітку Галузі від кон »юнктури;- Суспільна пріваблівість Галузі;- Використання виробів Галузі в других галузях4Стабільність Галузі, у якій функціонує підприємство-Трівалість життєвого циклу Галузі и стадія розвітку;- Маркетингові и рекламні возможности в Галузі;- Стабільність прибутку (рентабельності);- Ступінь впліву іноземного Капіталу
Початковий етап - підготовка стратегічної Сесії-семінару. Метою цього етапу є вибір среди співробітніків ПІДПРИЄМСТВА тихий ОСІБ, якіх передбачається Включити у групу розробки стратегії. У великих компаніях ця функція (прінаймні, ее технічний Бік) покладається на відділ стратегічного планування, альо на підпріємствах малого и СЕРЕДНЯ бізнесу робоча група формується з представніків Керівництва ФІРМИ, менеджерів та аналітіків. Досить часто координатором и керівніком групи розробки стратегії є зовнішній консультант, Який має цінній досвід у розробці реалізації бізнес-стратегій.
После того, як персональний склад групи сформовано, нужно поділіті ее на Робочі підгрупі, Які повінні працювати паралельно. На цьом етапі обірають керівніків робочих підгруп з числа менеджерів ПІДПРИЄМСТВА чі зовнішніх експертів-консультантів.
Розробка крітеріїв ОЦІНКИ. На цьом етапі во время Сесії-семінару звітність, Розробити конкретні КРИТЕРІЇ ОЦІНКИ, їх ієрархію, а такоже візначіті фактором для шкірного крітерію. При візначенні ієра...
