КУРСОВИЙ ПРОЕКТ
з стратегічного управління підприємством
на тему: Дослідження функціональної стратегії «Артемівське УВП УТОГ»
Зміст
Вступ
. Теоретична частина
1.1 Основи функціональніх стратегій
.2 Методи АНАЛІЗУ управлінськіх РІШЕНЬ
.3 Методи економічного обгрунтування
. Практична частина
.1 Характеристика Загальної ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА
.2 SWOT-аналіз ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА
.3 Розрахунок інтегральної ОЦІНКИ інвестіційної пріваблівості ПІДПРИЄМСТВА
Висновок
Перелік використаних джерел
Вступ
управлінський решение інвестиційний
В умів рінкової ЕКОНОМІКИ сталлю кардінальні Зміни в Системі управління про «єктів господарювання. У централізованій економіці свобода Вибори постачальніків ресурсів и маніпулювання ресурсами Було обмеже и управління здійснювалося державою, а ПІДПРИЄМСТВА були обмежені у своих діях и не могли вібіраті раціональну структуру ресурсів, Які смороду Використовують. З приходом рінкової ЕКОНОМІКИ у більшості предприятий «розв» язаліся руки »и тепер смороду могут працювати в звичних для них темпі, альо з вірішенням проблеми ресурсів з'явилася нова проблема - не правильна, б або не ефективна стратегія роботи ПІДПРИЄМСТВА.
Актуальність теми «Дослідження функціональніх стратегій современного ПІДПРИЄМСТВА» обумовлена ??потребами! застосування теоретичності та методичних підходів, Формування та Використання економічного інструментарію в ДІЯЛЬНОСТІ современного предприятий.
Ціль роботи: однією з найбільш пріорітетніх проблем є Дослідження функціональної стратегії современного ПІДПРИЄМСТВА; встановлення проблем, Які вінікають при розробці функціональної стратегії у СУЧАСНИХ предприятий.
Об'єктом Дослідження є «Артемівського УВП УТОГ;».
Мета Дослідження:
· проаналізуваті економічний стан Артемівського УВП УТОГ;
· дослідіті спроможність ресурсного потенціалу;
· дослідіті конкурентності середовище, особливо ключові компетенції конкурентів та їх ресурси
1. Теоретична частина
.1 Основи функціональніх стратегій современного ПІДПРИЄМСТВА
ПРОТЯГ дерло тридцяти років ХХ ст. крітеріямі ОЦІНКИ ефектівності виробництва були Переважно показатели співвідношення доходів и витрат.
прото крітеріямі ОЦІНКИ виробничої ДІЯЛЬНОСТІ до 1950 р. стали Вже НЕ Тільки традіційні показатели співвідношення доходів и витрат, альо и організаційні и управлінські ефектівності (вантажообіг, товарообіг, прибуток на вкладений капітал). У 1950-1960 рр. вінікла потреба в стратегічному плануванні и управлінні и в системному підході до управління підприємством и бізнесом.
З з'явиться стратегічного планування и РОЗВИТКУ Теорії конкуренції з'явився підхід до забезпечення конкурентоспроможності предприятий, Заснований на стратегіях конкуренції. Цею підхід «дозволяє провести аналіз конкурентних перевага ПІДПРИЄМСТВА,...
