что досягаються, альо НЕ Дає точного кількісного вирази результатів ОЦІНКИ и тому не может буті узятій за основу сучасної системи забезпечення КС».
В Останні десятиліття в Україні для Підвищення конкурентоспроможності предприятий и ПРОДУКЦІЇ на підпріємствах упроваджуються системи якості з подалі їх сертіфікацією на відповідність стандартам Серії ISO 9000. Під «системою якості» розуміють «сукупність організаційної структури, методик, процесів и ресурсів, необхідніх для загально управліня якістю на підпріємстві ». Широкого Поширення при створенні систем якості набуваються концепція TQM (total quality management) - загально управління якістю и концепція CWQC (company wide quality control) - управління якістю в рамках Компанії. З практики Впровадження и сертіфікації систем управління якістю на українських підпріємствах відомо, что не менше третіні сертіфікованіх предприятий відносяться до ВПРОВАДЖЕННЯ систем якості формально, без розуміння суті Концепції TQM. Для таких предприятий, что намагають війта Зі своєю Божою продукцією на зовнішній ринок, система якості служити позбав засобой на шляху Отримання необхідного сертифікату, потрібного зовнішнімі Споживача. Зрозуміло, что «формальна Впровадження системи якості и Отримання сертифікату на Цю систему и віроблювану продукцію может служити позбав одним з необхідніх, альо зовсім НЕ достатності умів забезпечення конкурентоспроможності ПІДПРИЄМСТВА».
Напрікінці ХХ в. Багаторічний європейський и Вже напрацьованій вітчизняний досвід показали, что Компанії, зосереджені на прибутку за Данії рік або на забезпеченні рентабельності, страждають короткозорістю. Типового є сітуації, коли за наявності прибутку предприятие є неплатоспроможних, тоб НЕ может погасіті свои Поточні зобов'язання, І, навпаки, маючи збитки, предприятие акуратно Розраховується з постачальником, співробітнікамі, Держава і кредиторами. Вже за цімі прикладами можна судити про ті, что Отримання прибутку НЕ может розглядатіся як стратегічна мета и крітерій успішності Функціонування ПІДПРИЄМСТВА. Альо Якщо не прибуток, то что ж можна Прийняти як мету и крітерій ефектівності ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА?
Світова економічна практика підказує відповідь - ЗРОСТАННЯ добробуту власніків (акціонерів, власніків Частки або паю) або, інакше, ЗРОСТАННЯ вартості бізнесу. У спрощений випадка це ЗРОСТАННЯ может буті визначене як різніця между вартістю Капіталу, внесеного акціонером (власником Частки) при створенні ПІДПРИЄМСТВА, и вартістю цієї ж Частки при ее можливіть продажі. Если капітал БУВ прімноженій, то менеджер впорався Зі своими Завдання.
Звідсі вітікає, что менеджери, Які Працюють на прімноження добробуту власніків (акціонерів), повінні аналізуваті свой КОЖЕН крок з Погляду его впліву на ЗРОСТАННЯ вартості ПІДПРИЄМСТВА.
Саме зараз управління підприємством з позіцій максімізації вартості бізнесу вімагає від менеджерів особливого підходу, засноване на вартісному місленні. Це такоже ВАЖЛИВО и того, что НЕ Тільки Абсолютний фінансовий результат Функціонування підприємства (чистий прибуток, у тому чіслі І що доводитися на одну акцію), про что Вже мовілося раніше, альо и відносні показатели (рентабельність актівів, інвестіцій, власного Капіталу, показатели оборотності и ліквідності, а такоже показатели Динаміки Частки прайси) НЕ корелюють з ринкового вартістю Достатньо стійко, оскількі НЕ враховують:
...
