МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ РОСІЙСЬКОЇ ФЕДЕРАЦІЇ
МОСКОВСЬКИЙ ДЕРЖАВНИЙ УНІВЕРСИТЕТ ЕКОНОМІКИ, СТАТИСТИКИ І ІНФОРМАТИКИ
Кафедра Прикладної інформатики
Практикум
Інформаційні технології управління
Розробник: к.е.н., доцент
Ярошенко Е.В.
Москва +2014
Цілі і завдання практикуму
Отримання студентами уявлення про застосування різних інформаційних технологій у професійній діяльності сучасного менеджера, а також оволодіння практичними навичками аналізу і обробки інформації, рішення задач фінансового планування та управління.
У результаті освоєння дисципліни при виконанні даних практичних завдань студент повинен:
1) Знати: основні поняття і класифікацію інформаційних технологій, що використовуються у професійній діяльності менеджера; основні поняття технології управління економічними об'єктами; принципи роботи з діловою інформацією; методи збору, обробки та аналізу економічної інформації для планування діяльності організації та прийняття управлінського рішення.
) Вміти: застосовувати різні інформаційні технології з обробки економічної інформації в роботі менеджера; використовувати методики збору та аналізу інформації для побудови інформаційної системи організації.
3) Володіти бути в змозі продемонструвати: навички використання існуючих інформаційних технологій, застосовуваних у професійній діяльності менеджера при роботі з комерційною, товарної і маркетинговою інформацією.
Загальна характеристика роботи з практикумом
Навчальна група ділиться на підгрупи по 2-3 людини і кожна підгрупа отримує свій номер варіанта. Протягом семестру студенти послідовно виконують завдання практикуму і в процесі роботи оформляють звіт про виконану роботу строго заданої структури.
1. Завдання по застосуванню інформаційних технологій при аналізі фінансових потоків організації
Постановка на підприємстві системи управління фінансами, що включає підсистеми фінансового планування, управлінського та бухгалтерського обліку, є основою для поліпшення фінансово - економічного стану підприємства. Не секрет, що в сучасній Росії основна частина резервів підвищення фінансової стійкості та ефективності підприємств лежить в області фінансового планування.
Один з найважливіших комплексів задач фінансового планування - комплекс завдань і методів аналізу руху грошових коштів, що отримав у світовій практиці назву «Cash flow analysis». Застосування технології Cash flow у фінансовому плануванні дає відповідь на головне питання для будь-якого підприємства - що і як потрібно робити, щоб впевнено прогнозувати можливість банкрутства і завчасно вживати заходів для його запобігання. Освоєння цієї технології особливо актуально для Росії, оскільки більше половини підприємств знаходяться в нестійкому фінансовому становищі, і при розвитку «наосліп» більшість з них може потрапити в стан банкрутства.
Застосування технології Cash flow дозволяє вирішити наступні завдання:
. Прогнозування наявності та руху грошових коштів. Кожен керівник вирішує типові повсякденні питання, пов'язані з наявністю грошових коштів: які платежі, в якому обсязі і коли необхідно зробити, чи може він їх зробити, чого очікувати - дефіциту або надлишку і т.п.
. Перевірка фінансової реалізованості бюджету організації. При плануванні діяльності будь-якого підприємства обов'язково виникає питання: «Реалізуємо Чи фінансовий план при обмежених ресурсах?». Для успішного вирішення даного завдання необхідно мати якомога більш достовірну інформацію відразу по декількох планам: планом продажів, планом виробництва, плану закупівель, плану розвитку, - загальним ресурсом для яких є фінанси.
. Визначення термінів і обсягів необхідних позикових коштів. Якщо для реалізації фінансового плану не вистачає власних коштів, то необхідно завчасно визначити, коли і скільки буде потрібно позикових коштів. Відсутність такої інформації веде до фінансових втрат, тому термінові пошуки кредиту можуть призвести до необхідності позичати гроші під невиправдано високі відсотки.
. Побудова та аналіз консолідованого фінансового потоку по групі об'єктів. Підприємства, що мають складну багаторівневу структуру, здійснюють управління фінансовими потоками як у розрізі окремих підрозділів, проектів та інших об'єктів, які можуть бути цен...
