ВСТУП
Мета даної курсової роботи - отримання практичних навичок з управління енергогосподарством заводу «Полімер».
Необхідно проаналізувати потреби і можливості вдосконалення системи електропостачання (СЕС) заводу «Полімер».
Проблема вдосконалення СЕС актуальна, тому безперервно зростає навантаження підприємства, показники якості електропостачання не відповідають вимогам, низька надійність мереж, високі втрати, посилюються екологічні норми.
З іншого боку, з'являються нові технології і фахівці з ним, держава веде політику допомоги розвитку виробництва.
Актуальність і невирішеність проблеми визначають наступну мету: розробити пропозиції щодо вдосконалення СЕС для підвищення ефективності та якості роботи підприємства.
У курсовій роботі на практичному прикладі необхідно проаналізувати зовнішні чинники та внутрішні можливості здійснення змін, сформулювати місію машинобудівного заводу і цілі енергогосподарства за принципом SMART, запланувати зміни, використовуючи графік Ганта. Проводиться розрахунок поточних витрат на енергетичне обслуговування, складається кошторис і визначаються основні показники енергогосподарства.
РОЗДІЛ 1. АНАЛІЗ ЗОВНІШНІХ ЧИННИКІВ І ВНУТРІШНІХ МОЖЛИВОСТЕЙ ЗДІЙСНЕННЯ ЗМІН енергогосподарства ПІДПРИЄМСТВА «ПОЛІМЕР»
. 1 Якісний аналіз варіантів проектних рішень
На підприємства «Полімер» планується провести реконструкцію ГПП, з метою зменшення втрат електроенергії, а значить її заощадження.
Розглянемо два варіанти: 1. Залишити електропостачання без змін. 2. Провести реконструкцію ГПП.
Для того щоб обгрунтовано прийняти рішення про доцільність внесених змін на підприємстві проведемо порівняльний аналіз двох варіантів методом SWOT. Для цього складаються дві матриці, в квадрантах яких наводяться сильні (S), слабкі (W) сторони кожного варіанта, його можливості (О) і загрози (Т) існуванню даного варіанту на підприємстві. Аналіз SWOT варіантів електропостачання.
Таблиця 2
Електропостачання підприємства «Полімер» без реконструкції ГПП
S: W: · Відсутність необхідності пошуку нового персоналу для обслуговування нового обладнання встановленого в ГПП; · Відсутність капітальних витрат; · Відсутність тимчасового зниження виробництва, пов'язаного з реконструкцією ГПП · Великі втрати електроенергії через перетоків реактивної потужності; · У старій схемі електропостачання прокладені кабелі заниженого перетину, що призводить до збільшення експлуатаційних витрат; · Постійне нарощування потужностей комбінатом, яке тягне все більші втрати електроенергії, крім того стара схема ГПП не дозволяє проводити подальше збільшення виробничих мощностей.O: T: · У підприємства є можливість, обмежити подальше зростання споживання енергії (за рахунок зміни графіка роботи), що дозволяє зберегти поточну схему ГПП. · Зростання цін на електроенергію; · Збільшення попиту на електроенергію у споживачів; · Жорстко обмежений подальше зростання виробництва. Таблиця 3
Електропостачання підприємства «Полімер» з проведеною реконструкцією ГПП
S: W: · Компенсація реактивної потужності безпосередньо в місці її споживання; · Усунення перетоків реактивної потужності; · Простота експлуатації та обслуговування пристроїв ГПП; · Зниження втрат електроенергії; · Можливість подальшого збільшення споживання електроенергії у зв'язку із зростанням масштабів виробництва; · Зниження витрат на експлуатацію обладнання ГПП; · Зниження грошового збитку пов'язаного з кількістю аварійних ситуацій у схемі електропостачання підприємства. · Необхідність пошуку обслуговуючого персоналу для встановлення та експлуатації нових пристроїв встановлених на ГПП; · Необхідність розробки проекту нового електропостачання комбінату; · Висока ціна на покупку нового оборудованія.О: T: · Велика кількість фахівців на ринку праці, здатних обслуговувати нове обладнання; · Інфляція.
Висновок:
Головним обмеженням першого варіанту, є неможливість подальшого розширення виробництва, крім того також є суттєвими недоліками завищені витрати на експлуатацію і великі втрати електроенергії. Хоча перший варіант і не вимагає капітальних витрат, але видається більш раціональним провести реконструкції ГПП, оскільки кількість плюсів одержуваних у цьому варіанті, значно перевищує кількість мінусів, в тому числі і в грошовому еквіваленті.
Вибираємо варіант з реконструкцією ГПП.
1.2 Оцінка рушійних і стримуючих сил і ресурсів розробки системи управління підприємством «Полімер»
...
