Для виявлення рушійних і стримуючих сил реалізації проекту використовуємо графік поля сил, що передбачає існування двох груп сил - факторів протилежного типу, що зберігають рівновагу на підприємстві. Потужність сили відбивається її товщиною. З аналізу сумарної потужності цих сил ми робимо висновок про можливість реалізації зміни.
Будь-яку організацію можна розглядати як модель, що знаходиться в стані рівноваги між рушійними і стримуючими силами реалізації цілей. Поле сил характеризує організаційну надійність стану підприємства, стійкість і спрямованість розвитку.
Розглянемо значення впливу рушійних сил. Найбільш важливим фактором є наявність необхідних грошових коштів на покупку нового обладнання та на замовлення розробки проекту; важливим стимулом для заощадження електроенергії - це постійне зростання цін на неї; так само позитивний вплив надають науково-дослідні роботи в сфері енергозберігаючих технологій.
Вплив стримуючих сил. Значні труднощі при реалізації наміченого проекту викличе потребу в обмеженні електроенергії цехів, що переводяться на нове обладнання, але ця проблема вирішувана за допомогою підключення навантаження до резервних джерел живлення. Висока вартість обладнання - як було зазначено вище підприємство володіє необхідними засобами.
Для нашого випадку схему поля сил покажемо на малюнку 1.
Висновок:
З аналізу поля сил, бачимо, що сумарна потужність рушійних сил переважає над сумарною потужністю стримуючих сил для підприємства, отже, мета, поставлена ??підприємством, здійсненна.
Малюнок 1 - Поле сил змін системи енергетичного господарства підприємства «Полімер»
ГЛАВА 2 ПЛАНУВАННЯ ПРОЕКТУ СТВОРЕННЯ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ електропостачання підприємства «ПОЛІМЕР»
. 1 Планування потреби підприємства «Полімер» в електроенергії
Річний обсяг споживання електроенергії на підприємства знайдемо як суму наступних складових:
) Електроенергія для потреб основного виробництва:
, (2.1)
де PС - середня сумарне навантаження підприємства за першу зміну, кВт;=3- кількість змін; Н=2928 годин - номінальний фонд робочого часу;
За формулою (2.1):
.
) Електроенергія для потреб освітлення:
, (2.2)
де PМО- максимум навантаження освітлювальних установок, кВт; О - число годин використання максимуму навантаження освітлювальних установок (при тризмінній роботі TО=4100 год/рік);
За формулою (2.2):
.
) Втрати електроенергії в схемі внутрішнього електропостачання за рік:
? W=527 тис..
Річний обсяг споживання електроенергії:
WГ=wп + Wо +? W, (2.3)
За формулою (2.3):
.
. 2 Планування цілей підприємства «Полімер» та проекту
. 2.1 Планування цілей проекту в дереві цілей
Дерево цілей являє собою структурну модель, яка показує розподіл цілей за рівнями управління і їх взаємозв'язку. Надзавдання (місія підприємства) ділиться на проектні цілі його підрозділів (у тому числі, енергогосподарства) і підцілі. Дерево цілей представлено на малюнку 4.
Планування здійснюється складанням балансів робочого часу окремо за групами робітників з однаковим режимом роботи та в розрахунку на одну людину. Баланс наведено в таблиці 5.
Малюнок 4 - Дерево цілей проекту
2.3 Планування підсистеми управління працею і заробітною платою за категоріями персоналу в системі електропостачання підприємства «Полімер»
. 3.1 Використання робочого часу персоналу підприємства «Полімер»
Таблиця 5
Баланс робочого часу експлуатаційного та ремонтного персоналу. План на 2013 рік
Найменування показателейЕксплуатаціоннийРемонтнийВ дняхВ часахВ дняхВ часахКалендарний фонд часу, F366366 * 8=2928366366 * 6=2196Нерабочіе дні, Н117117 * 6=702- святкові, Н п 001212 * 6=72- вихідні, Н в 00105630Номінальний фонд робочого часу, F н=F-Н366366 * 8=2928249249 * 6=1494Плановие цілозмінних невиходи :, А4343 * 8=3443838 * 6=228- основну і додаткову відпустки, А 1 2828 * 8=2242828 * 6=168- по хвороби , А 2=0,035? F н 1313 * 8=10499 * 6=54- у зв'язку з виконанням державних обов'язків, А 3=0,005? F н 22 * ??8=1616Плановие внутрішньозмінні втрати, П=0,005? F н 22 * ??8=1616Еффектівний фонд робочого часу одного робітника, F еф=F н -А-П321321 * 8=2568210210 * 6=1260Средняя тривалість робочого дня, Р...
