Зміст
Введення
. Теоретичні аспекти фінансового планування
. 1 Основні підходи до формування бюджету
. 2 Процес фінансового планування
. 2.1 Операційні бюджети
. 2.2 Інвестиційний бюджет
. 2.3 Фінансовий бюджет
. 2.4 Зведеного бюджету
. 2.5 Контроль виконання бюджету
. Аналіз діяльності філії Російського Об'єднання
інкасації Центрального Банку Російської Федерації (Банку Росії)
. 1 Організаційно-економічна характеристика підприємства
. 2 Основні показники фінансової діяльності підприємства
. Рекомендації щодо поліпшення процесу бюджетування в організації
Висновок
Список літератури
Введення
В даний час фінансове планування - досить популярний напрям економічних досліджень. У період переходу до ринкової економіки, коли методи соціалістичного планування не відповідали новим умовам господарювання і були просто неефективні, роль і значення фінансового планування в житті підприємств було практично зведено нанівець.
Але зовсім невеликий період часу показав, що ефективно будувати і управляти своєю господарською діяльністю без планування просто неможливо. Хоча, звичайно, методи і прийоми планування повинні відповідати сучасним вимогам. Реалій життя, враховувати, а не сліпо копіювати зарубіжний досвід. Не нехтувати наявними вітчизняним досвідом, допомагати компаніям, а не бути просто додатковим і нікому не потрібним етапом економічних робіт. Іншими словами, вони повинні представляти собою синтез всього найкращого старого і нового.
Планувати необхідно для того, щоб:
розуміти, що є зараз, які проблеми, що чекають свого вирішення. Адже найчастіше погляд, спрямований в майбутнє, допомагає краще розгледіти даний;
знаючи і виявляючи наявні недоробки, намітити шляхи до їх усунення;
усвідомити, чого конкретно хочеться досягти, щоб розуміння поставленої мети обумовлювало всі подальші дії;
точно знати, які ресурси, в якій кількості і коли будуть необхідні підприємству для досягнення поставлених цілей;
чітко уявляти, як наявні в розпорядженні підприємства ресурси можна використовувати найбільш ефективно;
дивлячись в майбутнє, постаратися розглядати ті небезпеки, ризики і проблеми, які можуть очікувати на шляху досягнення поставлених цілей, усунути їх або принаймні зменшити негативні наслідки.
Фінансове планування - це процес цільової, оперативний, реальний, управлінський, колективний, регламентований, суцільний, комплексний, безперервний, збалансований, прозорий для керівництва.
Фінансове планування - це технологія управління бізнесом (всіма активами та пасивами компанії, а також процесами створення, розподілу, перерозподілу і використання фінансових ресурсів підприємства) на всіх рівнях організації, заснована на прогнозуванні середовища і виробленню способів адаптації до її змін, що включає в себе процеси формування і реалізації плану, контролю, аналізу та прийняття рішень, що забезпечує досягнення оперативних і (або) стратегічних цілей компанії за допомогою фінансових планів (бюджетів).
Завдання, які стоять перед фінансовим плануванням не є постійними і незмінними на віки вічні. Вони теж можуть мінятися. У той же час найбільш постійними, основними з них є:
створення бази для здійснення етапів фінансового планування;
аналіз сильних і слабких сторін компанії;
здійснення планування, втілення планів життя, контроль і аналіз;
вироблення обгрунтованих управлінських рішень на основі аналізу фінансово-господарського стану та ефективності управління компанією, прогнозів розвитку компанії і ринку;
забезпечення координації, кооперації та комунікації підрозділів компанії з урахуванням інтересів компанії в цілому;
підвищення відповідальності за виконання певних показників плану;
обгрунтування витрат компанії, в тому числі і по окремих підрозділах, пошук можливостей їх зниження, підвищення рентабельності діяльності, зокрема по окремих підрозділах;
удосконалення та підвищення ефективності розподілу та використання ресурсів компанії;
побудова ефективної системи мотивації, спрямованої на підвищення відповідальності, продуктивності...
