Зміст
Введення
Глава 1. Логістичний менеджмент
.1 Визначення логістичного менеджменту і логістична місія
.2 Місце логістичного менеджменту у фірмі
.3 Завдання логістичного менеджменту
.4 Внутрішньовиробничий логістичний менеджмент
Глава 2. Логістична діяльність компанії «ВостСібСтрой»
.1 Метод XYZ-аналізу
.2 Вибір і оцінка постачальників
.3 Оцінка постачальників із застосуванням графічного методу
Висновок
Список використаної літератури
логістичний менеджмент постачальник
Введення
Економічні відносини, які в значній мірі формуються в умовах невизначеності і нестійкості середовища, вимагають високоефективних способів і методів управління господарською діяльністю. Традиційні концепції управління вже не виправдовують себе. Одним з найбільш прогресивних науково-прикладних напрямків є логістика. Логістика у взаємозв'язку з маркетингом являє собою ідеальний на сьогоднішній день варіант системи управління в економіці.
Динамічність є обов'язковим атрибутом будь сфери виробничо-економічної діяльності. Основою динаміки є потокові процеси. Саме вони виступають предметом вивчення логістики. Поняття «потік», наприклад матеріальний, товарний, вантажний, інформаційний, фінансовий, енергетичний, пасажирський і т. Д., Зустрічається постійно і повсюдно. У той же час тільки логістика розглядає дане поняття не як абстрактну форму руху будь-яких матеріалізованих предметів, а як конкретний об'єкт, що виникає і розвивається за певними законами, що має характерні параметри і потребуючий такий же боротьби за якість, як і матеріально-речові ресурси.
Логістичний підхід до організації як транспортно-переміщують процесів, так і всієї системи постачання, виробництва, розподілу та збуту на практиці дає колосальні результати. Не тільки кінцеві, а й проміжні показники виробничо-господарської діяльності супроводжуються синергическим ефектом, який дозволяє домогтися максимального прогресу при будь-яких обставин. Це в умовах турбулентності ринку має величезне значення як для будь-якого підприємства на локальному рівні, так і для макроекономічних явищ в цілому.
Глава 1. Логістичний менеджмент
. 1 Визначення логістичного менеджменту і логістична місія
Логістичний менеджмент в компанії (коли вона є «господарем» логістичного процесу) - це процес адміністрування логістичної системи, тобто виконання основних управлінських функцій (переважно із застосуванням інформаційно - комп'ютерних технологій) для досягнення цілей логістичної системи.
Завдання логістики у фірмі можна розглядати у відриві від стратегічних цілей її бізнесу. У цьому сенсі на Заході часто використовують поняття місія raquo ;, визначальне філософію фірми на ринку збуту її продукції (послуг). При формулюванні місії фірми її вищий менеджмент повинен відповісти на два основні питання: що ми (фірма) представляємо собою в даний час і куди ми прагнемо?
Таким чином, місія - це той вихідний фундамент, який визначає всі подальші стратегічні і тактичні цілі і завдання фірми і прийняті на їх основі рішення. На сучасному етапі розвитку ринкових відносин для більшості фірм в заявлених ними місіях так чи інакше присутнє мета максимального задоволення вимог споживачів до якості товарів і послуг, породжена широко розповсюдженою за кордоном філософією TQM. Розвиток міжнародної інтеграції економіки призвело до того, що споживачі сьогодні, з їх набором очікувань, встановленим найкращими компаніями в світі, вимагають більш високої якості товарів і послуг за нижчою ціною, швидку реакцію на їхні запити і безпосередню доступність під час придбання та використання. Фірми все більш оцінюються не тільки з точки зору якості їх продукції та сервісу, а й здатності постачати готову продукцію вчасно в невеликих обсягах до безпосереднього місця споживання.
Потенціал логістики якраз і дозволяє реалізувати цільові установки фірми в рамках її місії, будучи стратегічним чинником в умовах посилення конкуренції. У цьому плані, логістичну місію за кордоном часто трактують, як правило семи R-s або логістичний мікс (за аналогією з маркетинговим міксом): ensuring the availability of the right product, in the right quantity and the right condition, at the right place, at the right time, for the right customer, at the right cost .
Що можна перекласти як забезпечення наявності потрібного продукту в необхідній кількості і заданої якості в потрібному місці у встановлений час для конкретного споживача з найкращими витратами .
У правилі семи R-s відображені суттєві риси логістичної місії орг...
