Зміст
Введення
. Характеристика Азіатського Банку Розвитку
. 1 Загальна характеристика Азіатського Банку Розвитку
. 2 Фінансова діяльність Азіатського Банку Розвитку
. 3 Роль Азіатського Банку Розвитку в закупівлях
. Порівняльний аналіз закупівель за правилами і процедурам МБРР і АБР
2.1 Сфери застосування міжнародних торгів і їх види
2.2 Ступінь відкритості торгів для іноземних учасників
. 3 Вимоги щодо обов'язкового залучення до виконання замовлень місцевих виробників і замовників
. 4 Привілеї для вітчизняних підрядників
2.5 Державний орган, що координує, регулюючий і здійснює арбітражні функції проведення торгів
2.6 Перелік національних і зарубіжних джерел публікації інформації про торги
. 7 Вимоги до способів передачі інформації при проведенні торгів
2.8 Офіційно визнані мови при оформленні документації для торгів
3. Проблеми та перспективи розвитку закупівель Азіатського Банку Розвитку
. 1 Основні проблеми закупівель Азіатського Банку Розвитку
. 2 Перспективи розвитку закупівель Азіатського Банку Розвитку
Висновок
Список літератури
Програми
Введення
Державні закупівлі - частина вироблених в країні або за кордоном товарів і послуг, що закуповуються урядом, державними органами за рахунок коштів державного бюджету. Такі закупівлі здійснюються державою для потреб власного споживання (закупівлі обладнання, озброєнь) і з метою забезпечення споживання населенням і резервування.
Діяльність стосується процедур закупівель Азіатського банку Банку Розвитку регулюється керівництвом по закупівлях. Керівництво по закупкам АБР засноване на зразках документації для торгів із закупівлі товарів, підготовленої багатосторонніми банками розвитку та міжнародними фінансовими інституціями, і відображає кращу, на їхню думку, практику формулювання документації для торгів і підписання контрактів на закупівлю товарів.
Метою керівництва є ознайомити тих, хто реалізує проект повністю або частково фінансований позикою Азіатського Банку Розвитку, грантом АБР, або фондами керованими АБР про правила які обумовлюють закупівлі товарів, робіт і послуг (що відрізняються від консультативних послуг) необхідних для проекту. Угоду про фінансування обумовлює юридичні відносини між заемщіком3 і АБР, а керівництво застосовується до закупівель товарів і робіт для проекту, що передбачено в угоді. Права та обов'язки позичальника та особи надає товари та роботи для проекту обумовлюється тендерними документами і контрактами, підписаними між позичальником і особою надають товари та роботи, а не Керівництвом або угодою про фінансування. Ніхто крім сторін, що вступили в угоду про фінансування не може мати прав по ньому або домагання на кошти на фінансування. Відповідальність за реалізацію проекту і відповідно за присудження і адміністрацію контрактів в рамках проекту покладається на позичальника. АБР зі свого боку має зобов'язання гарантувати, що кошти його фінансування використані зі зверненням належної уваги на питання економії та ефективності. У той час як на практиці, специфічні правила та процедури закупівель застосовні в реалізації проекту залежать від певних обставин окремого випадку, основними п'ятьма принципами обуславливающими загальні вимоги АБР.
Об'єктом дослідження є система закупівель Азіатського банку розвитку і закупівлі за правилами і процедурам Міжнародного банку реконструкції та розвитку (МБРР).
Метою даної роботи є виявлення загальних і різних правил і процедур при проведенні закупівель в рамках реалізації проектів, що фінансуються з коштів позик Міжнародного банку реконструкції та розвитку або кредитів Міжнародної асоціації розвитку та при проведенні закупівель в рамках реалізації проектів, фінансуються з коштів позик Азіатського банку розвитку.
Завданнями дослідження є:
· охарактеризувати АБР і його систему закупівель;
· провести порівняльний аналіз процедур і правил МБРР і АБР при проведенні державних закупівель;
· розглянути основні проблеми АБР та шляхи їх вирішення.
У процесі роботи було використано 6 джерел.
. Характеристика Азіатського Банку Розвитку
.1 Загальна характеристика ...
