Зміст
1. Коротка характеристика підприємства (організації)
2. Аналіз основних економічних показників діяльності
3. Пропозиції та рекомендації
Список використаних джерел
1. Коротка характеристика об'єкта дослідження
Об'єктом дослідження є товариство з обмеженою відповідальністю Сібмедіа .
Місцезнаходження та поштова адреса організації: Російська Федерація, Красноярський край, г. Красноярск, Алексєєва, д. 27.
Організація зареєстровано 1 березня 2010 року. Компанія ТОВ ??laquo; Сібмедіа здійснює наступні види діяльності (відповідно до кодів КВЕД, зазначеними при реєстрації): торгівля автотранспортними засобами та мотоциклами, їх технічне обслуговування та ремонт, технічне обслуговування та ремонт автотранспортних засобів, технічне обслуговування та ремонт легкових автомобілів (Основний вид діяльності), видавнича та поліграфічна діяльність, тиражування записаних носіїв інформації, видавнича діяльність, видання газет (Додатковий вид діяльності), видавнича та поліграфічна діяльність, тиражування записаних носіїв інформації, видавнича діяльність (Додатковий вид діяльності).
Кожен з працівників ТОВ ??laquo; Сібмедіа виконує певні функції, керуючись посадовими інструкціями. Організаційна структура приведена на малюнку 1.
Директор ТОВ ??laquo; Сібмедіа здійснює загальне керівництво діяльністю організації, забезпечує виконання всіх прийнятих зобов'язань, включаючи зобов'язання перед бюджетами різних рівнів і позабюджетними фондами. Здійснює керівництво відповідно до чинного законодавства в межах наданої компетенції всіма видами діяльності організації. Організовує роботу і взаємодію виробничих одиниць та інших структурних підрозділів. Організовує виробничо-господарську діяльність організації на основі обгрунтованого планування її матеріальних, фінансових і трудових витрат з урахуванням кон'юнктури на ринку товарів і послуг. Вирішує всі питання в межах наданих прав і доручає виконання окремих виробничо-господарських функцій іншим посадовим особам - своїм заступникам, керівникам виробничих одиниць, а також функціональних і виробничих підрозділів організації.
Заступник директора з технічних питань забезпечує безпечні умов праці, підтримання порядку, виконання правил пожежної безпеки у виробничих приміщеннях. Забезпечує раціональний розподіл навантаження між працівниками відділу. Сприяє створенню безпечних і сприятливих умов праці, дотримання вимог законодавства з охорони праці. Контролює дотримання працівниками правил внутрішнього трудового розпорядку, правил і норм охорони праці та протипожежної безпеки, стан виробничої та трудової дисципліни. Вносить пропозиції щодо заохочення працівників, накладення стягнень на порушників виробничої та трудової дисципліни. Забезпечує складання встановленої звітності.
Бухгалтерія ТОВ ??laquo; Сібмедіа забезпечує виконання завдань і цілей діяльності організації та всіх її зобов'язань перед постачальниками, замовниками і банками. Головний бухгалтер виконує роботу по забезпеченню належної організацію фінансової роботи відповідно до затверджених програм (планами) компанії. Займається оптимізацією оподаткування, організацією бухгалтерського обліку на підприємстві. Розробляє необхідну документацію, пропозиції, рекомендації, інструкції тощо Забезпечує раціональне використання матеріальних фінансових і технічних засобів. Проводить роботу із захисту інформації, що становить державну, комерційну та службову таємницю. Забезпечує раціональний розподіл навантаження між працівниками відділу. Вносить пропозиції щодо заохочення працівників, накладення стягнень на порушників виробничої та трудової дисципліни. Забезпечує складання встановленої звітності.
Сфера відділу корпоративних продажів і маркетингу - здійснення взаємодії з діловими партнерами, консультантами, експертами, популярними особами з метою вдосконалення рекламної діяльності. Пошук нових клієнтів, ведення переговорів, організація продажів.
Адміністратор бази даних займається підтриманням в актуальному робочому стані повного обсягу оперативної та накопичуваної інформації, а також захистом інформації від несанкціонованого доступу.
В даний час для ефективної діяльності підприємства, структура управління повинна забезпечувати:
мінімальний час проходження інформації від вищого керівника до безпосереднього виконавця;
мати чітке відокремлення складових частин структури (складу її підрозділів, потоків інформації тощо.);
мати здатність до швидкої реакції на зміни в керованій системі;- Надавати повноваження на вирішення проблем того підрозділу, яке розпорядженні найб...
