Зміст
Введення
1. SWOT-аналіз системи автоматизованого регулювання рівня конденсату в підігрівачі низького тиску
2. Розробка графіка проведення ТКР
3. Складання кошторису технічного проекту
4. Визначення ресурсоефективності проекту
5.Висновок по розділу фінансовий менеджмент, ресурсоефективність та ресурсозбереження
Висновок
Список використаних джерел та літератури
Введення
В даний час перспективність технічного проектування визначається не стільки масштабом проекту, оцінити який на перших етапах життєвого циклу високотехнологічного та ресурсоеффектівного продукту буває досить важко, скільки комерційною цінністю розробки. Оцінка комерційної цінності розробки є необхідною умовою при пошуку джерел фінансування для виконання технологічного проекту та комерціалізації його результатів. Це важливо для розробників, які мають представляти стан та перспективи майбутнього проекту.
Таким чином, метою розділу «Фінансовий менеджмент, ресурсоефективність та ресурсозбереження» є проектування і створення конкурентоспроможних розробок, технологій, що відповідають сучасним вимогам в області ресурсоефективності та ресурсозбереження.
Досягнення мети забезпечується вирішенням завдань:
оцінка комерційного потенціалу та перспективності виконання технічного проекту;
планування техніко-конструкторських робіт;
визначення ресурсної (ресурсозберігаючої), фінансової, бюджетної, соціальної та економічної ефективності дослідження.
1. SWOT-аналіз системи автоматизованого регулювання рівня конденсату в підігрівачі низького тиску
SWOT-аналіз є інструментом стратегічного менеджменту. Являє собою комплексне дослідження технічного проекту. SWOT-аналіз застосовують для дослідження зовнішнього і внутрішнього середовища проекту.
Стосовно до проектованої АСР рівня, SWOT-аналіз дозволить оцінити сильні та слабкі сторони проекту, а також його можливості і загрози.
Для проведення SWOT-аналізу складається матриця SWOT, в яку записуються слабкі і сильні сторони проекту, а також можливості та загрози.
При складанні матриці SWOT зручно використовувати наступні позначення:
С - сильні сторони проекту;
Сл - слабкі сторони проекту;
В - можливості;
У - загрози;
Матриця SWOT наведена в таблиці 1.
Таблиця 1 - Матриця SWOT
Сильні сторони проекту: С1. Висока енергоефективність технології. С2. Екологічність технології. С3. Кваліфікований персонал. С4. Підвищення безпеки виробництва С5. Зменшення витрат на ремонт оборудованіяСлабие сторони проекту: Сл1. Труднощі монтажу системи Сл2. Дорожнеча обладнання Можливості: В1. Збільшення продуктивності енергоблоків В2. Поява додаткового попиту на новий продукт В3. Зниження витрат на митні збори за рахунок малої кількості іноземних компонентів В4. Підвищення вартості конкурентних систем В1С1С2С3С4; В2С1; В3С5; В4С1С2С5; В2Сл1Сл2; В3Сл2; В4Сл2; Загрози: У1. Відсутність попиту на технології виробництва У2. Обмеження на експорт технології У3. Введення додаткових державних вимог до стандартизації і сертифікації продукції У4. Відсутність фінансового забезпечення з боку держави У1С3; У3С5; У4С1С2С5. У1Сл1Сл2; У3Сл1Сл2; У4Сл2.
На підставі матриці SWOT будуються інтерактивні матриці можливостей і загроз, що дозволяють оцінити ефективність проекту, а також надійність його реалізації.
При побудові інтерактивних матриць використовуються наступні позначення:
С - сильні сторони проекту;
Сл - слабкі сторони проекту;
В - можливості;
У - загрози;
«+» - сильне відповідність;
«-» - слабке відповідність;
Аналіз інтерактивних матриць, наведених у таблицях 9.2 та 9.3, показує, що сильних сторін у проекту значно більше, ніж слабких. Крім того, загрози мають низькі ймовірності, що говорить про високу надійність проекту.
Таблиця 2 - Інтерактивна матриця можливостей
Можливості Сильні сторони проектаС1С2С3С4С5В1 ++++ - В2 + ---- В3 ---- + В4 ++ - + Слабкі сторони проектаСл1Сл2Сл3Сл4Сл5В1 ----- В2 ++ --- В3 - + --- В4 - + --
Таблиця 9.3 - Інтерактивна матриця загроз
